成功的項目管理培訓課程(DOC 128頁)

5.SV：工期偏差（Schedule Variance）
5.WBS單元估算評審
5.製訂項目實施計劃
5.合同收尾
5. 團隊建設過程需要解決9個方麵的問題
5.對總體方案進行選擇
5.建立WBS需要考慮的因素
5.明確客戶/幹係人的 目標
5.監視資源的使用
5.糟糕的時間和資源估計
5.係統地看問題
5.勝任 項目管理的大型組織所具有的特點
5.設立一個“作戰室”
5.項目生命周期內的各個階段最易引發衝突的原因
5.預測
5.風險應對措施開發
6.BAC：完工預算成本
6.不正確的工期安排和資源處理
6.修正後計劃
6.增強 會議的有效性
6.處理衝突的5種辦法
6.對項目可行性進行研究
6.成本監控
6.執行計劃
6.明確項目的背景
6.統計彙總
6.集成綜合管理
6.需要注意的問題
6. 項目管理能力評估
6.風險監控
表10-1 某一 谘詢項目的單一時間估計表
表11-1 估算中的隱藏裕量
表11-2 學生綜合症（StudentSyndrome）
表15-1 在進行項目初始階段預算計劃
表15-2 最後三個月的項目實際成本
表15-3 最後三個月的掙值
表17-1 風險影響評級表
表17-2 概率——影響矩陣
表17-3 專家打分法:風險調查表
表17-4 如何確定權重:AHP法
表20-1 組織結構對項目的影響
表5-1 項目可行性要研究的問題
表6-1 項目選擇綜合評分模型
表7-1 項目主角及其職責表
表8-1 招標公告書的內容
表9-1 裏程碑計劃表
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