成功的項目管理培訓教材(DOC 87頁)

第一單元 信息時代的 項目管理
第1講 項目與 項目管理
學習 項目管理的重要性和意義
什麼是項目
什麼是 項目管理
為什麼要進行 項目管理
第2講 項目管理的最新發展
現代 項目管理的創立過程
項目管理的發展趨勢
項目管理的流行
項目管理的作用
第3講 信息時代的 項目管理
信息時代的特點
信息時代 項目管理的特點
基於 項目管理
第二單元 項目選擇和啟動——良好的開端是成功的一半
第4講 如何製訂項目戰略計劃
什麼是項目戰略計劃
項目管理 流程——劉易斯16步管理模型
項目戰略計劃的內容
第5講 項目選擇和批準（一）
如何尋找和發現機會
概念開發與方案的形成
項目選擇的案例
第6講 項目選擇和批準（二）
項目選擇、評價和 決策的方法
信息技術項目
第7講 如何啟動一個項目
項目為什麼失敗
如何啟動一個項目
項目的章程
召開項目啟動 會議
第三單元 製訂一個有效的項目計劃
第8講 項目投、招標
招標書（REP）的準備
投標 決策
投標書的撰寫
評標
第9講 如何製定項目計劃
項目計劃的類型
實施總體計劃內容
工作分解結構
第10講 如何製訂項目 進度計劃
項目活動的定義
項目活動的排序
怎樣製定項目的時間計劃
第11講 關鍵鏈法
為什麼要考慮人的因素和工作習慣
造成項目工期拖延的原因
關鍵鏈法舉例
關鍵鏈法的好處
第四單元 項目監控——為項目走向成功保駕護航
第12講 如何進行項目估算
什麼是項目估算
項目估算精度
參數模型
自下而上法
第13講 項目監控：跟蹤你的項目進展
什麼是項目控控製
項目的監測和控製過程
項目控製的重點內容
變更控製：如何控製項目中發生的變更

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