招標代理初步方案(PDF 29頁）

2、三層複核控製基本原則
2、以科學的管理方式組織本次招標活動，保證招標活動的質量。
2、力求達到管理創新和融資創新，按照市場經濟運行模式，用新
2、我們開展工作都從有效的工作計劃開始，我們嚴格按照計劃開
2、擬投入的工作量
2、由專業組長，具體組織專業工作和實施招標代理工作；
2、研究委托人項目審批手續及資金落實情況；
2、資格預審
2）關於評標方法
2．項目立項批文、招標核準、設計文件、圖紙等資料。
3 《工程建設項目招標範圍和規模標準規定》國家發展計劃委員會第3 號令
30 《關於進一步規範成都市建設工程價格風險分攤的通知》成建價[2008]2 號
3、充分理會並尊重業主意願和要求：
3、複核控製人職責
3、我們會根據項目的實際情況，調配具有多年招標、編製工程量
3、招標代理人將預審報告報送有關行政主管部門備案，有關部門
3、招標內容、招標程序符合國家法律、法規及政策規定，符合各
3、招標項目組織機構圖（如下）
3、由總負責人密切與貴單位聯係和溝通，了解貴單位的要求、意
3、研究工程設計文件與技術要求；
3．招標代理合同。
4 《招標公告發布暫行辦法》國家發展計劃委員會第4 號令
4、勘察工程現場，合理劃分標段；
4、備案通過後，招標代理人向所有申請人告知其資格預審結果。
4、我們有充足的筆記本電腦配備，並實現了無紙化工作、數據及
4、精心編製招標文件，保證招標文件的合法性。
4、認真研究貴單位工程特點，編製科學、規範、嚴密的招標文件，
4、降低成本、提高經濟效益。招標代理公司的工作經驗和招標文
4、項目班子人員配備
4．業主單位關於招標工作有關的文件、會議紀要、決定等。
5 《工程建設項目自行招標試行辦法》國家發展計劃委員會第5 號令
5.1 項目經理（負責人）：
5.1.1 負責整個項目的人員班子組建與管理；
5.1.2 負責整個項目的工作目標管理，整個項目的完成情況及完成質量
5.1.3 負責審查和簽發整個項目的所有文件，應使所編製的資格預審文
5.1.4 負責整個項目的開標、評標、公示、備案、資料歸檔等工作；
5.1.5 負責完成公司和項目業主交辦的其它工作。
5.2 招標代理綜合組項目主管：
5.2.1 負責進行招標備案。
5.2.10 負責進行中標候選人公示及進行中標備案。
5.2.11 負責對整個招標過程的資料收集、整理、歸檔工作。
5.2.2 負責根據招標人及法規要求擬定招標公告並按要求進行公
5.2.3 負責根據公告要求接受投標報名，應認真檢查需出示的原件
5.2.4 負責對資格預審文件（若有時）、招標文件進行備案。
5.2.5 負責對資格預審進行備案（若有時），並向資格預審合格的
5.2.6 負責組織現場踏勘、負責組織投標預備會（答疑會），並及
5.2.7 負責落實開標室、評標室，負責辦理抽選評標專家事宜。
5.2.8 負責開標、評標會使用的表格製作工作。
5.2.9 負責主持或協助招標人主持招標、開標、評標會。
5.3 招標文件文稿編製組項目主管：
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