倉庫貨位化管理流程教材(PPT 29頁)

貨位化管理：是指在倉庫大、中、小類區分
的基礎上，按照板位設置貨位
編碼，準確定位商品存放位置
及存放數量的管理機製
目的及意義：
1、有效控製商品損耗；
2、商品從來店—銷售---退貨遵守一次性勞動，減少重複勞動，提高效率，減少員工加班，提升員工滿意度；
3、實施貨位管理，能夠清楚的知道倉庫內商品明細，便於補貨工作開展
4、補貨時根據需補貨商品條碼查找貨位後進行補貨，準確定位商品
5、利用報表對貨位進行精確管控，對異常情況（負庫存、虛庫存、臨過期、滯銷等）進行處理
6、倉庫可存放散貨，便於排麵補貨
倉庫貨位化管理總負責部門：門店收貨部
設立倉庫管理小組：共計5—8人，並設立課長一名，直接受收貨部主管管理
倉庫區域劃分管理：
1、按商品存儲類型分類（貨區）：
正常商品存貨區、量大存貨區、散貨存貨區、臨期商品存貨區
2、按照倉庫區域內劃分：
存貨區、周轉區、整理區、係統中控區、清潔用品存放；
..............................