某大型公司成本管理流程報告(PPT 39頁)

項目工作回顧
成本管理的定義
成本管理與其他模塊的關係
成本管理的不同層麵
在不同層麵所遇到的商業問題
可由戰略性的成本管理解決的商業問題
可由策略性的成本管理解決的商業問題
可由經營性的成本管理解決的商業問題
不同層麵的成本管理的特性歸納
常用的成本管理框架
成本管理方法簡介
作業管理的幾大原則
決策的性質決定了對流程分析的深度
具體方法：產品成本核算評價和選擇模板
分析：產品成本在各責任中心的分布
成本報告和責任
分析：由公司業務特點決定的多維的收入和利潤組合
分析：產品的種類及其與生產過程的關係
成本中心
成本對象的範圍及其核算方法
主要成本組成及其核算方法
舉例：產品成本模型－標準成本構成
材料成本核算方法
分析：產能的含義將在分攤固定製造費用中被用到
分析：兩種分攤固定製造費用的方法
設備利用率及折舊
總結：選定的產品成本核算方案在模板上的位置
總結：各成本中心核算內容和方法
總結：成本差異的分解方法
總結：成本差異及其責任分析
建議的天歌光盤公司的責任中心設置
進出口模式回顧
進出口業務模式導致的報告差異

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