企業管理係統提升與戰略發展講義(PPT 39頁)

一、項目背景
二、項目目標
三、項目範圍
四、整體框架
五、實施計劃
六、項目組織
七、時間安排
項目背景
麵臨的挑戰
戰略發展：經營戰略
塑造xx公司長久快速增長的業務模型
戰略發展：業務流程
戰略發展：組織架構
戰略發展：業績評估
管理崗位重要性評估的方法
中高層的績效考評方法
六、 實施計劃
（二）xx公司發展戰略和管理谘詢
七、項目組織
八、時間安排
北京xx投資顧問有限公司
董事長致辭
公司簡介
組織結構和網絡
主要客戶和服務範圍
服務方式
谘詢人員
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