傳統文化中的領導智慧--選人用人(PPT 73頁)

傳統文化中的領導智慧：——選人用人
進步的方法
引導案例:當和尚遇到鑽石
賣鑽石的和尚
思考
人格
人格特質
工作是如何被作好的？
尋找合適的人
Ｏ：職業素質
勝任素質的基本構成
建立勝任特征模型步驟
行為事件訪談法
詞語描述
對標
操作練習
選人的策略
案例:象棋的故事
霍蘭德的職業人格理論
施恩的職業錨理論
職業錨
案例：瞪羚為什麼跳躍？
以勝任要素為基礎的選拔
勝任要素的外化：信號行為
練習：選總裁助理的測試
招聘的來源
選擇畢業生
效度和信度比較高的選拔工具
麵試技巧
基於行為的麵試
什麼是基於行為的問題？
舉例
情景型問題
情景型問題的特點
責任與情感
韋爾奇的管理觀
案例分析：諸葛亮的職業生涯
領導者做什麼
成功管理者的素質特征
像成功者那樣去行動
領導風格
微妙的感情
感情錯覺無處不在
午夜的魅力
說話的方式
對異性的態度
調整情緒
１樂觀重在表現：行為和內心的連結
案例分析：看人的要領
帶下屬容易犯的5個錯誤
水泊梁山的人事安排
察人策略
穆桂英大破天門陣的奧妙
結束語

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