某影視科技公司發展戰略報告(PPT 210頁)

企業發展戰略谘詢研究報告
前言
第一章企業外部宏觀環境
總體情況（一）：內外打壓，國內電影市場持續低迷
總體情況（二）：行業環境顯著變化深刻影響產業結構
總體情況（三）：國內醞釀電影產業鏈的戰略調整
總體情況（四）：電影產業縱深廣闊，資本市場加深介入
總體情況（五）：風景這邊獨好，劇本成為電視劇競爭的關鍵
行業掃描（一）：電影發行和放映
行業掃描（二）：影視科技
行業掃描（三）：電影隨片廣告
行業掃描（四）：後電影收入
行業掃描（五）：我國電影業幾個值得注意的發展趨勢
行業掃描（六）：我國電影業的改革目標和發展方向
行業掃描（七）：我國影視業“十五”規劃重頭戲
行業視點（一）：我國電影業現行運作機製之弊端
行業視點（二）：影視業的新利体育取现 問題
行業視點（三）：影視業的產業化經營問題
行業視點（四）：傳媒業資本運營的意義
國外民族電影的重新興起
電影落“網”：影片寬頻點播服務
中國加入WTO條款中涉及到影視業部分的內容
從整個影視產業鏈角度來看，中國入世將是利大於弊
入世後影視業發展的思考：是“引狼入室”還是“與狼共舞”？
加入WTO對中國影視業的長遠意義：機遇遠大於挑戰
我國影視業走出混沌、低迷和頹廢的途徑：“變”與“新”
影視旅遊：加強專業隊伍建設，儲備18新利真人网
房地產：暗埋伏兵，通過業內資源整合，伺機聯合打造中國地產業“影視藝術文化主題社區”第一品牌
長影股份須在業務拓展過程中樹立以顧客為導向的營銷觀念
積極研究影視行業市場特點，進行專業化的市場分析
謹慎選擇細分市場作為長影股份的目標市場
確定長影股份營銷組合策略
長影世紀城項目具體融資途徑解析
法人治理結構是關於公司財產組織形式的製度安排
公司法人治理結構各層次的角色和職能分工各不相同
長影股份法人治理結構形式上健全，但部分凸顯實際運作中的問題
長影股份應優化經理層結構，同時加強對經理層的有效激勵與約束
環境對組織結構設計的影響
企業業務性質對組織結構的影響
體製創新需要機製創新來保障，機製創新以組織結構的調整為基礎
長影股份組織結構調整應遵循的原則
長影股份組織結構調整的總體思路
長影股份經理層綜合管理要求（一）：經營戰略決策能力
長影股份經理層綜合管理要求（二）：人才使用能力
長影股份經理層綜合管理要求（三）：把握管理幅度
長影股份的觀念創新
目前長影股份處於組織生命周期的重要進化點
長影股份的文化創新
文化創新：強化團隊建設，樹立企業精神和企業理念
文化創新：規範長影股份的企業製度
文化創新：提升長影股份企業形象
長影股份18新利真人网 現狀主要缺陷（二）：年齡梯次斷層
18新利真人网 的戰略目標
18新利真人网 管理的目標（一）——極大地激活人
18新利真人网 管理的目標（二）——引導員工將個人目標與公司目標協調一致
18新利真人网 部的詳細職能（一）：總體規劃
18新利真人网 規劃要著重從質和量兩個方麵進行
18新利真人网 戰略規劃
18新利真人网 部的詳細職能（二）：人員聘用
人員聘用的前提：崗位分析
崗位分析的相關結果
18新利真人网 部的詳細職能（三）：培訓發展
長影股份18新利真人网 潛力評價
18新利真人网 部的詳細職能（四）：績效考評與薪酬
長影股份18新利真人网 績效考評
績效考評的分類
長影股份18新利真人网 績效評估的目的
製訂薪酬政策時應為特殊人才設計特殊的“薪酬方案”
長影股份引進經營層股票期權製度的作用
目前國內常見的期權、期股激勵模式
長影股份經營層期權、股權模式框架

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