IT項目經理概述(DOC 145頁)

2.1 調研工作如何組織？
2.10.2 常見錯誤十二：調研工作表現不職業
2.11.2 訪談成功的九個要點
2.11.3 良好的結構化調研順序
2.11.4 售前和售後調研的不同
2.11.5 如何寫調研日誌
2.11.6 如何寫調研備忘錄
2.12.1 接口技術實現方式
2.13.2 接口數據一致性握手方式
2.14.2 業務調研 報告完成後續工作
2.2.1 第一個容易犯的錯誤：不清楚調研的的目的
2.2.2 第二個容易犯的錯誤：計劃不夠細致
2.3.2 第四個容易犯的錯誤：計劃沒有得到用戶確認
2.5.1 常見錯誤一：立即進入調研狀態
2.5.2 常見錯誤二：匆忙地進入調研狀態
2.6.2 常見錯誤四：不注意收集異常的事實，挖掘背後的需求
2.7.2 常見錯誤六：聆聽，而不是提供解決方案
2.9.2 常見錯誤九：關鍵 業務隻詢問了個別人意見
2.9.3 常見錯誤十：調研時有選擇問問題
2、 正確填寫約定及樣例
2、 調研過程中 電話短消息不斷；
2、親自安排好客戶的衣食住行
2、訪談
2、閱讀前期技術方案和各類備忘錄。
3 *** pdm係統技術解決方案
3.1 *** pdm係統技術解決方案
3.1 業務實現思路
3.1.1 第一種是沒有體係
3.1.3 第三種是沒有素材
3.1.4 第四種是沒有層次
3.2 *** pdm係統具體功能模塊
3.2 技術支撐模塊
3.2.1.1 產品資料管理
3.2.1.2 零部件資料管理
3.2.1.3 係列零部件管理
3.2.1.4 係列 產品管理
3.2.1.5 產品配置管理
3.2.1.6 產品批次管理
3.2.1.7 資料入庫管理
3.2.1.8 個人資料管理
3.2.1.9 資料安全管理
3.2.1有效的技術資料管理
3.2.2 第二個容易犯的錯誤： 業務解決方案成為功能列表
3.2.2.1 主流CAD的集成
3.2.2.2 CAPP的集成
3.2.2.3 和其它常用工具軟件的集成
3.2.2.4 數據挖掘統計工具
3.2.2.5 和其它 pdm/ ERP係統的集成
3.2.2深入的數據集成
3.2.3.1審核管理
3.2.3.2發布管理
3.2.3.3更改管理
3.2.3.4 項目管理
3.2.3嚴密的過程控製
3.2.4.1 變型設計 業務支持
3.2.4.2 二級工藝管理 業務支持
3.2.4靈活的設計支持
3.2.5.1 編碼管理
3.2.5.2企業資源管理器
3.2.5輔助設計工具
3.3 報表及明細彙總
3.4 應用工具及封裝接口
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