某集團戰略支撐體係之四開發效率提升教材(PPT 50頁)

1）流程優化—三年規劃
2）2006年工作分解
1）概念及意義
概念
消除因時空差距帶來的低效操作；
減少重複性的手工工作量，大幅提高人均開發效能；
有利於在項目操作中捆綁知識，是對知識管理工作所帶來知識價值的體現；
例：戶型信息應用係統
設計變更與現場簽證程序IT化的目標
4）2006年工作分解
搭建操作平台，開發5項係統軟件
設計關鍵節點IT化管理係統
戶型信息IT化應用係統；
設計變更與現場簽證IT化軟件；
部品與供應商IT化管理應用係統；
設計資源IT化管理選用係統；
業務流程IT化的相關製度與激勵保障措施建立並實施；
推動各IT化操作軟件係統在集團項目中的推廣應用。
1）“標準化”概念
標準化的意義:
2）產品標準化體係:
3）“將項目作為載體”的標準化設計思路
第一步---樣板操作
對於標準化工作模式形成樣板操作；
形成對多個項目中同質化產品的通用設計成果；
4） “將部品和構造作為載體”的標準化設計思路
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