組織架構與公司戰略定位培訓教材(PPT 59頁)

How to achieve competitive advantages? 如何獲得競爭優勢
Three examples 三個例子
Two approaches for organizing production activities 兩種組織生產的方式
Make or buy? 自造還是外包?
Organizations and business strategies 組織形式和競爭優勢的關係
Holdup 套牢
Resolving Holdup 如何避免被套牢
Moral Hazard 激勵問題
Resolving Moral Hazard 如何解決激勵問題
Incentive vs Risk 激勵對風險
Motivating Dennis Rodman 如何使美國職業籃球界的壞孩子變好
AT&T Incentive Scheme AT&T的總裁激勵計劃
Relative Performance 相對績效
Incentive Pay for Portfolio Managers at Harvard Management Company 哈佛大學資產管理公司 采用相對績效激勵計劃
Introduction 回報遠遠高過基準回報
HMC compensation plan 薪酬計劃三部分： 基本工資、中性獎金、浮動獎金
Neutral bonus ($100,000) 管理不善，中性獎金可扣除
Incentive bonus 超過基準回報一個百分點可獲50萬美金浮動獎金
Carryforward of incentive bonus 超過上限的浮動獎金暫放在蓄水池裏
Withholding on incentive bonus 低於上限的浮動獎金,其中30%也放在蓄水池裏
Negative incentive bonus 若回報低於基準回報，需從蓄水池及本年度中性獎金中扣除
Multiple Responsibilities I 多重責任 I
Multiple Responsibilities II 多重責任II
Big Mac’s Pay Plans
1963 Plan 1963年的薪酬計劃
1964-67 Plan 1964至1967年的薪酬計劃
1967 Plan 1967年的薪酬計劃
1972 plan 1972年的薪酬計劃
Questions 思考問題
The Goldman Sachs IPO
A Family Business 家族業務
One Bad Year & 30 Good Years 1年差光景與30年好時光
Gus Levy Era: 1969-1976 Gus Levy 時代：1969年-1976年
John Weinberg/John Whitehead: 1976-1990
Partnership 合夥人製度
Friedman and Rubin Era: 1990-1994
Substantial losses in 1994 1994年巨額虧損
Corzine on Partnership Corzine對合夥人製的看法
Mary Kay Cosmetics: Sales Force Incentives
An Overview
Sales Force Incentives 獨立銷售人員的激勵機製
Car Programs 汽車獎勵計劃
Questions 思考問題
The debate Over Unbundling General Motors: 關於分拆通用汽車的討論
Undervalued GM GM股票被低估
A Breakup of GM GM的分拆
Expected Gain for GM 預計GM的收益
Questions 問題
Airbus: owned by its suppliers 空中客車：外包但供應商持股
Toyota: owning its suppliers 豐田：外包並持有供應商的股份
Hybrid Vertical Relations 混合組織形式

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