某公司關鍵管理流程(PPT 29頁)

且戰略規劃流程包括資本計劃模塊
業務單元戰略規劃主要內容
業務單元經營/預算計劃 – 主要內容
業績合同舉例— 集團財務部總經理
業績合同是
業績合同是高層管理的有力工具
業績合同有三個基本組成部分：KPI類別，KPI指標，權重與量化目標
業績合同的設計原則
業績合同考核結果用量化指標與質化指標的分值加權平均計算
業績評估模型
嚴格明確的資金管理流程
主要內容
主要工作
18新利真人网 管理
什麼是業績合同及業績合同的目的
企業應設計嚴格的經營/預算計劃及考核流程
關鍵業績指標(KPI)的定義和價值
關鍵業績指標體係應貫穿集團整體，並在組織的橫向和縱向保持指標一致性
關鍵業績指標基於驅動公司價值的因素而製定
關鍵業績指標對驅動股東價值創造觀念非常重要
關鍵業績指標的描述
關鍵業績指標，比如：財務、業務流程、策略、客戶和人才
關鍵管理流程
關鍵管理流程主要內容概述
製定關鍵業績指標的方法和步驟
製訂管理流程的年度日程 - 舉例
四個管理流程對企業的業績至關重要
強調財務
戰略規劃
找出潛在的驅動因素
最終產品
用嚴格的管理流程推動世界一流電信公司的業績取向
目的
管理層成員業績評估機製的建立
管理流程是大型企業集團高效運作的重要保證
經營/預算計劃及考核
綜合的18新利真人网 管理和激勵機製中的主要環節
薪酬實際發放由業績合同的達成情況決定
薪酬總額*
責任部門
資金的預算、分配、使用與調劑
資金管理
資金管理流程的製定
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