工程項目整體策劃與有效控製講義(PPT 89頁)

第一部分：項目管理綜述
第二部分：項目管理的內容、流程與方法
第三部分：工程項目整體策劃與有效控製
工程項目整體策劃與有效控製——中國國電西北分公司
項目管理的發展過程
未來企業經營管理的三大支柱
項目管理被廣泛采用的原因
什麼是項目？
項目的概念
項目是實現企業發展戰略的載體
“項目思維（PT）”與“運作思維（OT）”的對比
什麼是項目管理
項目管理“三角形”
項目管理體係主要內容
項目管理的目的
項目管理與企業管理的比較
項目管理的特點
項目管理的生命周期
項目管理的常規過程
項目管理的五個基本過程
項目管理的9大知識體係
項目管理的精髓
項目管理運作理念
項目管理實施流程
計劃是做好項目的前提
做好項目的計劃是成功的基礎
項目計劃的作用
例如：500kV輸電線路工程結構分解WBS
托電60萬機組建設工程WBS圖
例如：綏中發電廠建設工程結構分解WBS
項目開始實施
項目控製是項目計劃實施的保障
項目的成本控製圖解
項目管理思路之一:微積分原理/分解綜合技術
管理思路之二:統籌學原理/關鍵路徑法
管理思路之三:定量評估技術掙值技術
管理思路之四:控製是計劃的真實目的
管理思路之五:盡量擴展計劃的麵與度
冰山的啟示。。。
小結：
項目整體策劃與有效控製
國內工程項目的管理水平
目標指導下的實施策略
主要內容
一、項目管理應具有的能力
工程項目管理範圍
把目標、利益和實現聯係起來
項目形成能力
項目管理能力
項目管理“3EC”模式
二、項目策劃能力
項目策劃功能
工程組織實施總體思路
項目實施組織策劃
項目實施組織策劃考慮因素
工程實施計劃體係
三、項目實施控製能力
主要價值創造過程和關鍵支持係統
價值創造過程主要要求
職能定位和職責劃分
任務劃分和界麵管理
靜界麵與動界麵的管理
縱向界麵與橫線界麵的管理
科學劃分
合理分包
分包商選擇與控製
例如：台電節點進度控製流程
計劃控製流程
采購控製
合同管理
五、營造和諧關係
六、創造價值
總結：加強項目策劃，提升管控水平
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