工程項目決策立項與管理策劃方案(PPT 62頁)

第二章：工程項目決策、立項與管理策劃
第一節、工程項目決策與立項
（2）工程項目決策分析的重要性
二、國內外工程項目常見決策分析過程
三、工程項目立項
四、工程項目融資方式
BOT建造方式的主要各方：
五、工程項目經濟評價
六、工程項目社會評價
七、工程項目環境影響評價
第二節、工程項目管理策劃
二、工程項目發包方策劃
設計施工分離-------施工總包
設計施工分離-------施工平行發包
設計施工一體化---- DB方式
設計施工一體化---- EPC方式
設計施工一體化---- 交鑰匙工程
設計施工一體化---- CM模式��
三、業主方管理方式策劃
四、工程招標與合同策劃
五、業主方管理組織結構、任務分工和管理職能分工策劃
（2）職能型
（3）直線—職能製
（4）矩陣製
矩陣製的優點表現在 ：
矩陣製的缺點表現在 ：
（2）項目組織結構形式選擇的原則
（3）項目組織形式選擇的基本方法
(二)任務分工策劃
（三）管理職能分工策劃
（四）管理工作流程策劃
本章思考題
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