中國航空工業第一集團流程再造借鑒報告(PPT 83頁)
中國航空工業第一集團流程再造借鑒報告(PPT 83頁)內容簡介
中國航空工業第一集團公司 模式借鑒報告
主要目的
中國石油化工股份有限公司
石油行業的特殊性與航空產業對比
中國石油化工股份有限公司組織構架原則
中石化股份有限公司組織結構圖
中石化股份有限公司組織構架優勢
中石化股份有限公司主業務流程
中石化借鑒總結
美國通用電氣公司
通用電氣公司組織結構圖
通用電氣公司設立事業部來管理其不同的業務
通用電氣公司借鑒總結與借鑒
中國航天科工集團公司
中國航天科工集團組織結構圖
波音公司
波音總部高級管理層職責結構圖
波音公司設立六個事業部門綜合部門圍繞事業部提供相應的服務和支持
波音公司—業務單位受益於矩陣結構
波音公司—民機集團用一個矩陣結構來構建商業協作
內部審計是獨立的,而且有強製執行的權利
波音公司—提供財務支持,保證遵循基本財務原理
波音公司—財務總管的職責不僅僅是管帳
波音公司借鑒總結
深圳某某企業股份有限公司
深圳某某組織結構
深圳某某董事會
深圳某某其他決策機構的運作
深圳某某管理模式
深圳某某運作目標
深圳某某集團總部職能定位
深圳某某集團總部結構
深圳某某事業部定位與功能
深圳某某下屬企業的功能與定位
深圳某某公司借鑒總結
康佳集團公司
康佳集團公司概況
康佳集團總部組織機構圖
康佳集團總部各職能部門職責(一)
康佳集團總部各職能部門職責(二)
康佳電器事業部組織機構
康佳集團電器事業部各部門職責
康佳集團公司借鑒總結
中國誠通集團公司
中國誠通集團總部組織結構
中國誠通集團總部管理委員會成員職責
中國誠通集團公司借鑒總結
上海寶山鋼鐵股份有限公司
寶山鋼鐵混合式的組織結構
寶山鋼鐵對子公司控製——財務
寶山鋼鐵對子公司控製——人事
寶山鋼鐵對子公司控製——投資決策
寶山鋼鐵對子公司控製——利潤分配
寶山鋼鐵對子公司控製——生產經營
上海寶山鋼鐵股份有限公司借鑒總結
賽格集團
賽格集團組織管理模式
賽格集團母公司職能定位
賽格集團母公司與功能性公司關係
賽格集團對子公司的控製與管理
中國華源集團有限公司
中國華源集團有限公司概況
華源集團組織機構
華源集團總部各職能部門職責(一)
華源集團總部各職能部門職責(二)
華源集團母子公司控製關係
山東電力集團公司
山東電力集團公司概況
山東電力集團母子公司控製
借鑒總結
事業部製
事業部製借鑒總結
主要綜合部門為決策和事業部門的運作提供支持
高效管理是集團總部橫向分工的原則
母子公司製
母子公司製借鑒總結
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主要目的
中國石油化工股份有限公司
石油行業的特殊性與航空產業對比
中國石油化工股份有限公司組織構架原則
中石化股份有限公司組織結構圖
中石化股份有限公司組織構架優勢
中石化股份有限公司主業務流程
中石化借鑒總結
美國通用電氣公司
通用電氣公司組織結構圖
通用電氣公司設立事業部來管理其不同的業務
通用電氣公司借鑒總結與借鑒
中國航天科工集團公司
中國航天科工集團組織結構圖
波音公司
波音總部高級管理層職責結構圖
波音公司設立六個事業部門綜合部門圍繞事業部提供相應的服務和支持
波音公司—業務單位受益於矩陣結構
波音公司—民機集團用一個矩陣結構來構建商業協作
內部審計是獨立的,而且有強製執行的權利
波音公司—提供財務支持,保證遵循基本財務原理
波音公司—財務總管的職責不僅僅是管帳
波音公司借鑒總結
深圳某某企業股份有限公司
深圳某某組織結構
深圳某某董事會
深圳某某其他決策機構的運作
深圳某某管理模式
深圳某某運作目標
深圳某某集團總部職能定位
深圳某某集團總部結構
深圳某某事業部定位與功能
深圳某某下屬企業的功能與定位
深圳某某公司借鑒總結
康佳集團公司
康佳集團公司概況
康佳集團總部組織機構圖
康佳集團總部各職能部門職責(一)
康佳集團總部各職能部門職責(二)
康佳電器事業部組織機構
康佳集團電器事業部各部門職責
康佳集團公司借鑒總結
中國誠通集團公司
中國誠通集團總部組織結構
中國誠通集團總部管理委員會成員職責
中國誠通集團公司借鑒總結
上海寶山鋼鐵股份有限公司
寶山鋼鐵混合式的組織結構
寶山鋼鐵對子公司控製——財務
寶山鋼鐵對子公司控製——人事
寶山鋼鐵對子公司控製——投資決策
寶山鋼鐵對子公司控製——利潤分配
寶山鋼鐵對子公司控製——生產經營
上海寶山鋼鐵股份有限公司借鑒總結
賽格集團
賽格集團組織管理模式
賽格集團母公司職能定位
賽格集團母公司與功能性公司關係
賽格集團對子公司的控製與管理
中國華源集團有限公司
中國華源集團有限公司概況
華源集團組織機構
華源集團總部各職能部門職責(一)
華源集團總部各職能部門職責(二)
華源集團母子公司控製關係
山東電力集團公司
山東電力集團公司概況
山東電力集團母子公司控製
借鑒總結
事業部製
事業部製借鑒總結
主要綜合部門為決策和事業部門的運作提供支持
高效管理是集團總部橫向分工的原則
母子公司製
母子公司製借鑒總結
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