業務流程4R管理模式講義(PPT 36頁)

業務流程4R管理係統
用製度和流程徹底解決執行難題4－1
用製度和流程徹底解決執行難題4－2
用製度和流程徹底解決執行難題4－3
用製度和流程徹底解決執行難題4－4
R1：經營預算計劃
薑博士說－－
領導員工的基本原則:
第一部分:指導R1成功的根本原則
第二部分:製定經營預算計劃的“351”關鍵點
第三部分:通過精心設計的五步流程保證經營預算
第三部分:公司經營預算計劃的10張關鍵表格模板
R2：關鍵績效職責
第一部分：以關鍵業績指標(KIP)為中心的戰略職責係統
第二部分：部門基本法係統
R3：部門業績跟蹤係統
R3根本原理:
第一部分：業績跟蹤的原則和方法
第二部分：業績跟蹤委員會是確保戰略實施不走形的組織保證
第三部分：業績跟蹤： “建立對事對人”的戰略執行體係
R4：績效考核
第一部分：績效考核
第二部分:業績考核的“235”操作模式
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