某公司發展戰略及公司治理結構講義(PPT 113頁)

公司戰略方案摘要
公司治理結構的要素
美，日，德三國公司治理結構的特點
公司治理結構設計原則
目前董事會構成
目前的公司治理結構不夠規範
治理結構總體框架：在決策的高效和滿足各方利益之間取得平衡，成立一個執行委員會
執行委員會成員的選擇原則及方案
執行委員會由三人構成,其目的在於發揮各投資方的資源優勢,並保證決策的效果與效率
新華信推薦的方案能有效保證各股東的利益
家輝公司董事會的組織形式
董事會及其權限
執行委員會及其權限
監事及其權限
在財務方麵的決策權上，對管理層的決策權限作出相應的安排
決策流程------決策終點
權利分配----人事權利
業務計劃和預算流程是企業最終達到一流業績的最重要的手段之一，同時，也是執行委員會和管理層在決策權限劃分的主要依據之一
典型的業務計劃和資金預算流程應包括五個步驟
各事業部自上而下分解目標與自下而上確立目標、質詢過程原理圖
公司戰略定位：公司應定位於高科技生物公司，以基因產品作為長期戰略方向，以目前的項目維持公司運作，並注意“平滑過度”
公司戰略總體規劃----近期生存，長期大發展
醫藥行業價值鏈----發揮家輝基因的資源優勢，占據價值鏈中有利環節
選擇項目，經營項目的 三個原則
家輝公司近期/中期策略---采取(1+1X+0.5+EX)行動組合
三個項目的相關性
業務組合分析：目前進行中的三個項目的定位
醫用器材項目:新華信認為醫用器材項目是可行的投資項目
醫用器材公司：合作以雙贏為原則，充分體現合作雙方的信心與誠意
新華信公司推薦持股50%這一合作方案，兩種方案向醫院供貨的方式不同
2002年項目投資回報率分析
藥品經銷公司:合營公司的股權構成、合作方式和資源整合
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