食品流程優化方法論(PPT 33頁)

管理框架建設目標
工作成果：明確流程問題點
工作成果：明確流程優化目標及推進計劃
流程優化（方法論）:企業運作基礎模型
流程優化（工作成果）
流程問題總覽（新利体育取现 ）
端到端流程（方法論）：企業的職能運作與流程運作
端到端流程（方法論）：職能流程架構與端到端流程架構
零售企業端到端流程架構模型
公司級端到端流程-0.總覽
公司級端到端流程-1.顧客
製度與流程匹配（方法論）：製度體係與流程體係的關聯對應
製度與流程匹配（成果）：按需導出流程手冊、崗位手冊、製度文件
績效指標（方法論）：職能指標VS流程指標
績效指標與流程匹配（方法論）：流程與指標匹配包含流程與指標的關聯關係和考核關係
績效指標與流程匹配（方法論）：流程的考核指標
績效指標與流程匹配（方法論）：流程的關聯指標
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