某公司完善組織架構優化管理流程講解報告(PPT 56頁)

項目介紹
組織架構遠景
改革方案實施推進時間表
了解管理層對長期戰略、業務組合及組織架構的看法
評估現業務組合的財務業績及商業前景
分析現組織架構及管理
訪談各級管理人員
分析財務數據及商業計劃
聽取亞商的分析和看法
尋找MKXZ內部資料及專家意見
提出整體業務組合（事業部）的初步方案
就合並、剝離和優先收購的項目提出建議
就總體組織架構和20個主要職位提出建議
20個主要職位的崗位描述，關鍵業績指標和業績合同*
有關關鍵管理流程的修改方案和實施步驟

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