某企業發展戰略谘詢盡職調查與診斷報告(PPT 180頁)

前 言
南洋林德專業申明
第一章 盡職調查與本報告使用目的6
第一節 谘詢項目背景.………6
第二節 項目實施組織..……….…….10
第三節 項目盡職調查………..………16
第四節 診斷報告意義……….…….…19
第二章 企業發展曆程分析 ….….………..……..22
第一節 必然的選擇：從“國投”到“國信” ……….22
第二節 資本集聚理念：“共有民營”……28
第三節 集腋成裘：國信體係的形成與集團架構雛形 …….30
第四節 南洋林德谘詢分析 ..….……….…40
第三章 房地產主業經營解剖……….……44
第一節 以小搏大，巧取第一桶金實現原始積累 ……44
第二節 市場運作，“隆禮嘉園”奠定主業根基 47
第三節 優勢合作，規模化開發“陽光景都”項
第五節 國信集團房地產開發總體回顧………64
第六節 南洋林德谘詢分析 ……74
第四章 戰略性投資行為與資產、資本運作…….……….……..…76
第一節 低成本滲透：收購吉深藥業 …..76
第二節 本地特色資源運用：北山雪場與旅行社業務.……85
第三節 國信集團的資本運作雛形 ………..90
第四節 回眸：公司創辦以來的整體經營數據解析 .……94
第五節 南洋林德谘詢分析.105
第五章 企業管理企業內部管理現狀…….….108
第一節 現行管理模式與組織架構…….……….108
第二節 內部信息傳導流程與管理層權責分析.….112
第三節 法人治理結構與製度建設.121
第四節 南洋林德谘詢分析.129
第六章 企業現行18新利真人网 管理 …..132
第一節 集團與各關聯企業18新利真人网 布局.132
第二節 激勵與約束機製及引才、用才、留才 .139

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