某集團業務發展戰略和集團組織結構設計報告(PPT 140頁)

報告共分為七大板塊，十個部分
LRBG建議，中惠將“構築和諧空間”作為集團的使命，創造在客戶、員工、股東與社會之間和諧平衡的關係
建議中惠將“最有價值的中國房地產企業”作為願景，努力追求市場價值的最大化
“最有市場價值的中國房地產企業”這一願景符合中惠內部對中惠未來的發展的期望
要成為“最有價值的中國房地產企業”，中惠未來的發展應分為三步走
根據未來五年的發展目標，中惠在2010年銷售收入達到30億，淨利潤9億，5年累計收入100億，累計利潤接近30億
采用純項目開發模式，中惠需要在1年內同時運作10個以上的項目才能完成預定的戰略目標
在目前以部門為主線的管控模式下，同時管理如此多的項目將導致運營風險大大提高
如今，麵對5個項目“快速操盤”的壓力，工程質量與成本水平已經出現局部失控
另外，這種運作模式從土地增值中分享利潤的能力也比較低
引入成片開發模式後，中惠可保持合理的項目數
在這種開發模式下，中惠可以實現未來5年的戰略目標，項目開發收入近70億利潤17億，成片開發超過30億利潤11億
引入成片開發模式後的測算表
同時，成片開發模式有利於中惠獲得土地增值所帶來的收益
另外，成片開發有利於提高中惠的品牌價值，從而進一步幫助中惠實現最有價值企業的願景
在成片開發中所獲得的經驗、能力和成功案例，有助於中惠未來走出ＤＧ和涉足更大規模的城鎮式開發和產業主導型開發
城鎮式開發和產業主導型開發對企業在銷售收入、利潤和品牌價值方麵都有巨大的推動作用
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