產品平台與技術管理高級實務培訓教材(PPT 95頁)

產品平台定義
產品平台的層次結構
產品平台的特點
不同產品類型的產品平台（舉例）
推行產品平台的意義
示例：產品平台管理的意義
企業產品平台方麵的常見問題
產品平台與技術開發管理相關組織結構
目錄
產品平台戰略在戰略“金字塔”中的位置
幾種基本產品線戰略
產品線擴展策略
產品平台戰略之分割平台戰略
分割平台戰略的特點
平台戰略之平行影響戰略
平行影響戰略的特點
平台戰略之垂直規劃戰略
垂直規劃戰略的特點
垂直規劃戰略的實施方式
平台戰略之灘頭陣地戰略
灘頭陣地戰略的特點和案例
產品平台生命周期管理
產品平台生命周期戰略
下一代產品平台戰略
衍生產品平台戰略
新產品線平台戰略
產品平台戰略的表現形式
細分市場是產品係列化規劃的基礎
示例：市場細分
市場/產品需求分析
示例：細分市場/產品需求差異
產品平台架構分析、設計與優化
示例：產品架構分析
示例：架構分解和分析
產品平台架構優化：模塊化分析
產品平台架構優化：模塊化共享分析
示例：某混泥土攪拌車產品平台分析
示例：商場收銀係統架構優化
示例：商場收銀係統架構優化-續
示例：產品平台架構分析與優化
示例：產品平台的分層結構
示例：計費係統——平台架構
組件共享類型
共享組件規劃的目標和方式
參數配置類組件的共享規劃
多規格組件的共享規劃
個性組件的共享規劃
組件共享要考慮到可擴展性的需要
組件共享分析要考慮到製造過程的需要
示例：計費係統——組件規劃
如何做好共享組件管理
組件開發
示例：惠普公司噴墨打印機產品開發
共享組件庫管理
各種組件的特性描述
描述組件在係統中的位置
描述組件功能、屬性及接口
CBB使用流程
組件維護與監控
組件規劃與管理組織機構設置
研討：組件規劃與管理組織機構設置
優選器件庫管理
器件優選和新物料導入
器件優選步驟
器件優選步驟（續）
如何做好器件優選工作？
關鍵技術與產品、產品平台的關係
產品平台和技術平台的關係
示例：技術與產品、組件之間的關係
和產品規劃結合的技術規劃過程
基於能力評價的技術規劃
各種技術的定位（兩維方法示例）
基於能力的技術規劃：潛力與領先
技術戰略規劃示例
示例：某通信產品技術規劃
示例：Xerox公司複印機技術規劃
技術規劃優先級排序
明確項目之間的相互依賴關係
平台與技術規劃組織設置
技術開發流程與產品開發流程的關係
技術開發項目特點
技術開發流程示例
從技術開發過渡到產品開發
如何改善對技術開發的管理？
如何改善對技術開發的管理？（續）
技術開發管理組織機構設置
示例：技術開發部門設置
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