戰略性計劃與計劃實施講義(PPT 227頁)

第七章戰略性計劃與計劃實施
本章主要內容：
戰略性計劃
戰術性計劃
戰略性計劃與戰術性計劃
　戰略願景和使命陳述
一、企業願景的內涵
企業願景的內容
（一）核心經營理念
核心價值觀舉例：
核心目標舉例：
10-30年宏偉目標舉例：
生動逼真描述舉例：
二、企業使命的定位
二、使命陳述
（二）使命陳述構成內容
（三）使命陳述的確定
企業使命與願景的異同
聯想案例
案例啟示
第二節戰略環境分析
亨利·明茨伯格（H．Mintzberg）(影響世界進程的100位管理大師,排名58)
戰略的重要性
戰略環境分析
戰略環境
環境因素類型
企業與環境因素間關係
企業戰略環境分析
（一）外部一般環境(天)
小案例：哈默的生財之道
（二）行業環境(地)
1、所在行業的成長性
2、環境的競爭性
1、現有企業間的競爭研究
2、入侵者研究
3、替代品生產商研究
4、買方的討價還價能力研究
5、供應者的討價還價能力研究
三、競爭對手（彼）
四、企業自身（己）
企業的價值鏈
五、顧客（目標市場）
STP營銷理論
2、市場細分
1、為什麼要進行市場細分
消費品市場細分的標準
工業品市場細分的標準
市場細分案例
3、目標市場的選擇
評估細分市場
4、產品定位
產品三個定位方式
產品成功定位的三個基礎
案例：美國米勒公司營銷案
第二節戰略性計劃選擇
案例：格蘭仕低成本戰略
特色優勢戰略—【雲南白藥牙膏】
品質保證：
無數第一：
目標集聚：格力空調的專一化戰略
（一）一體化戰略：
案例：雅戈爾縱向一體化
橫向一體化：
（二）多元化戰略：
多元化的優劣勢
【案例：寶潔的多元化戰略】
可供選擇的發展方向
美特斯邦威的虛擬經營
出售核心產品
　　案例
第三節計劃的組織實施
目標的重要性
一、目標管理
【小知識：彼得·德魯克】
（一）目標管理的基本思想
對目標管理的理解：
（二）目標的性質
案例：將你的目標分解
（三）目標管理的過程
（四）目標管理的評價
案例閱讀：
二、滾動計劃法
（二）滾動計劃法的評價
三、網絡計劃技術
基本步驟：
網絡圖繪製規則
網絡計劃技術的評價
網絡計劃技術
案例：海底撈火鍋的服務差異化戰略
差異化戰略
集中一點戰略
集中一點戰略案例：華為VS.IBM
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