企業製度演變旅行社集團化管理課件(PPT 140頁)

第六章旅行社的集團化管理
一、旅遊企業集團與旅行社集團
二、旅行社集團化的發展模式（一）驅動方式
二、旅行社集團化的發展模式
（二）旅行社集團化的成長方向
（三）旅行社集團化的架構形式
三、中國旅行社集團化的戰略選擇
四、旅行社的國際化
四、旅行社的國際化
五、旅行社發展戰略實施過程中的行業分工體係變革
（一）旅行社的分工體係
（二）中國旅行社的分工體係
（三）中國旅行社分工體係存在的問題？
（四）中國旅行社分工體係調整的目標模式
旅行社怎麼辦？
中國旅行社分工體係調整的目標模式
我國旅行社業垂直分工體係為何難以實現
六、旅行社集團公司的涵義和地位
思考題
企業製度的演變
產生業主製旅行社的條件？
現階段我國旅行社合夥製的生長條件
合夥製企業的優點、不足？
企業製度的演變---股份公司製度
旅行社的公司治理
國外經營者激勵機製模式
第七章旅行社製度環境的研究
例：日本管理旅行社的主要法律依據分為法令、政令和省令
中國旅行社業的正式法律文件還處於缺位狀態
二、政府對旅行社業的微觀規製
例.日本旅行社業的微觀規製體係
例.日本旅行社業的微觀規製體係
中國旅行社業微觀規製體係
中國旅行社業微觀規製體係
三、旅行社業的監管體係與運作機製
旅行社業微觀規製體係
人員資格管理
人員資格管理
經營管理人員的資格管理
經營過程與退出管理
旅遊者權益保護
旅遊者權益保護
各國旅行社業製度環境差異程度的內在原因
中國旅行社製度環境建設的對策與建議
中國旅行社製度環境建設的對策與建議
中國旅行社製度環境建設的對策與建議
問題：我國旅行社行業市場垂直分工的規製性障礙
我國旅行社行業市場垂直分工的規製性障礙
我國經營者激勵機製
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