戰略態勢選擇--公司戰略選擇課件(PPT 53頁)
戰略態勢選擇--公司戰略選擇課件(PPT 53頁)內容簡介
各種戰略類型的比例
一、穩定型戰略(Steady strategy)
穩定戰略的適用性
穩定戰略的優缺點
穩定戰略類型
穩定型戰略類型
二、增長型戰略
增長型戰略的適用性
增長型戰略的優缺點
增長型戰略的類型
1.集中型(密集)增長型戰略
(1)市場滲透戰略
(2)市場開發戰略
(3)產品開發戰略
2.一體化戰略
一體化戰略(製造企業為例)
三瓶啤酒
青島啤酒的戰略目標
3.多元化戰略
(1)相關多元化
相關多元化戰略適用條件
相關多元化戰略實現方式
(2)不相關多元化
不相關多元化戰略的適用性
多元化的戰略利益與成本
多元化戰略思考
反思多元化
多元化經營的國際經驗
三、緊縮型戰略
緊縮戰略的適用性
緊縮型戰略的優缺點
四、混合戰略
五.戰略態勢選擇的影響因素與方法
誤區
戰略態勢選擇方法
..............................
一、穩定型戰略(Steady strategy)
穩定戰略的適用性
穩定戰略的優缺點
穩定戰略類型
穩定型戰略類型
二、增長型戰略
增長型戰略的適用性
增長型戰略的優缺點
增長型戰略的類型
1.集中型(密集)增長型戰略
(1)市場滲透戰略
(2)市場開發戰略
(3)產品開發戰略
2.一體化戰略
一體化戰略(製造企業為例)
三瓶啤酒
青島啤酒的戰略目標
3.多元化戰略
(1)相關多元化
相關多元化戰略適用條件
相關多元化戰略實現方式
(2)不相關多元化
不相關多元化戰略的適用性
多元化的戰略利益與成本
多元化戰略思考
反思多元化
多元化經營的國際經驗
三、緊縮型戰略
緊縮戰略的適用性
緊縮型戰略的優缺點
四、混合戰略
五.戰略態勢選擇的影響因素與方法
誤區
戰略態勢選擇方法
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