公司級戰略教材(PPT 73頁)

第六章公司級戰略
戰略管理過程
目錄
集團總部存在的理由
職能與後勤服務
第二節 集團公司/公司級戰略的性質與特點
集團戰略的目的：獲得1+1》2的效果
實現集團戰略目的的基本條件
公司總部創造淨價值的前提
公司級戰略的定義
第三節 組合戰略：多元化的選擇
縱向多元化：創造或者降低價值的可能
共享多元化：創造或者降低價值的可能
不相關多元化戰略：創造或者降低價值的可能
第四節 集團管理模式：事業部結構的選擇
集團管理模式的構成因素
組合類型與管理特點的匹配
多元化公司總部職能部門的設置
第五節 多元化戰略的推進策略
1.多元化的時機
2.多元化的速度
3.多元化的程度
4.多元化的方式
第六節 提高多元化戰略績效的製度安排
1.公司的內部治理
2.公司外部治理----資本市場
3.公司外部治理----經理市場
第六節 我國集團公司戰略上存在的問題
偏好不相關多元化戰略
在管理模式上存在的問題
我國集團公司多元化發展策略上的錯誤
集團公司形成的原因模糊
國外及國內公司行業組合調整的趨勢
6.我國集團公司今後的戰略選擇
..............................