高端裝備製造業的國際化戰略教材(PPT 89頁)

高端裝備製造業的國際化發展
一、高端裝備製造業的概念及特征
高端裝備製造業的概念
高端裝備製造業的地位
高端製造業與傳統製造業的主要區別
我國現階段高端裝備製造業的主要方向
二、高端裝備製造業發展的國際化背景
全球經濟一體化的特征
美國的次貸危機
主權債務危機
IBM與智慧地球
機器人會殺死中國製造嗎？
國家競爭優勢
戰略性貿易政策
波音和空客的策略及支付矩陣
反全球化
全球化對發達國家就業和收入的影響
三、中國發展高端製造業的現實基礎
凱恩斯主義
中國經濟曲折的發展曆程
金融危機後出台的產業振興規劃
出口導向的經濟結構
人口紅利
中國名義工資水平的變化
勞動力成本與勞動生產率的國家比較
大而不強的經濟結構
資源環境壓力無法承受
四、高端裝備製造業發展的國際經驗
漢密爾頓保護製造業的措施
1812年戰爭與美國的關稅政策
德國鐵路與製造業發展
裏根新政
美國再工業化的主要策略
高端製造合作夥伴計劃
出口第一主義與韓國經濟
韓國電子工業發展的成功經驗
五、高端裝備製造業發展與國家競爭優勢
國家競爭優勢的由來
國家競爭優勢的構成
要素稟賦：互通有無的根本
需求狀況：產業衝刺的動力
諾基亞的崛起的原因
相關與輔助產業：休戚與共的優勢網絡
推動沃爾沃走向安全的力量
公司的策略結構與競爭
日本機床行業的崛起
完整的鑽石模型
日本的政府幹預
六、高端裝備製造業發展的國際化戰略
高端裝備製造業國際化發展的方向
大飛機市場換技術的悲劇
價值鏈與國際化戰略
企業的價值鏈
價值鏈概念的發展
價值鏈活動的貢獻：卡特皮勒公司
卡特皮勒公司價值鏈的關鍵環節
物流的支持
國際化戰略的內部動力
轉移核心能力：豐田在美國的生產
日產汽車的海外投資
技術回流型的直接投資
機床行業的技術回流型投資
國際化戰略的外在壓力
UT斯達康的低成本戰略
西門子冰箱的技術優勢
跨國公司對我國工程機械企業的收購和合資
中國的低成本優勢
地域差異的影響
中國特色的加長車
來自政府的影響：摩托羅拉在日本
國際化戰略要實現的目標
國際化戰略組織的挑戰
ABB的矩陣結構
ABB的國家經理和全球經理
高端裝備製造業的戰略聯盟
戰略聯盟的實例
戰略聯盟的優勢
聯盟夥伴的條件
防止機會主義行為的措施
摩托羅拉和微軟的聯盟
七、高端裝備製造業發展與標準化
我國技術標準與國際標準的差距
WAPI標準被封殺
美國采取的做法
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