戰略性18新利真人网 管理體係課件(PPT 88頁)

中國銀行業正麵臨嚴峻挑戰
提升人力資本有助於強化銀行的企業競爭力，但中國銀行業18新利真人网 管理體係存在一係列問題
員工成為現代企業獲得競爭優勢的重要方麵
對管理人員在18新利真人网 管理方麵相應提出更高要求
18新利真人网 管理的角色定位發生變化
18新利真人网 管理工作重心相應發生轉移
尤其當學習型組織成為企業發展趨勢…
…18新利真人网 管理職能必須相應改變
能力素質的基本概念
能力素質模型（示例）
18新利真人网 係統集成以能力素質為基礎
能力素質模型與公司戰略密切相關，能夠推動戰略的實施
公司戰略、企業核心能力、18新利真人网 戰略、18新利真人网 管理體係密切相關的戰略性18新利真人网 管理
惠普的戰略性18新利真人网 管理案例分析
戰略性18新利真人网 管理的全球最佳實踐簡介
企業戰略、業務流程、組織架構、信息係統都會影響18新利真人网 管理
18新利真人网 管理的總體框架涵蓋了組織行為、個人行為和技術支持方麵的多項內容
興業銀行18新利真人网 管理優化方向從四個層麵一次展開
18新利真人网 年度規劃
人員的招聘、培訓、考核和薪酬都是基於能力素質模型產生的
不同級別人員的招聘與任用渠道各有不同
所有崗位都有其確定的能力素質要求
這些能力素質要求需要支持戰略、組織和流程的實現
企業在招聘與任用中通常有其基本原則
員工培訓管理流程
培訓可以是多種方式的結合
案例：朗訊員工培訓
重點人才的篩選方法
員工培訓應結合能力模型及職業發展考慮
員工培訓應結合能力模型及職業發展考慮（續）
每名員工都擁有自身的職業發展規劃
培訓發展方案也有具體的設計原則
員工考核管理流程
考核與評估采用績效管理循環
采用平衡計分卡考核成為主要的形式
平衡計分卡的運用為企業帶來巨大的收益
銀行業平衡計分卡的樣例
關鍵績效指標的製定來自於發揮核心競爭力和履行部門職責兩方麵的考慮
通過有效的測評確定關鍵績效指標
關鍵績效指標測評樣例
平衡計分卡樣例
對於不同表現員工的管理對18新利真人网 提出了要求
通過員工期望書可以明確了員工的職業發展規劃期望
員工期望書樣例
薪酬哲學的四大要素
薪酬與獎勵可由固定收入、可變收入和一次性獎勵等構成
不同獎金發放方法有不同設計重點
企業需要明確其薪酬在市場中的定位
整體薪酬體係分成不同的級別，對應不同的崗位評估得分
每個管理等級擁有不同的薪酬帶寬
在各管理等級之內還可以根據服務年限、學曆等加以區分
每個崗位由於能力素質要求不同，具有不同的打分權重
薪酬的一個依據因素是能力素質…
…另一個是總體的績效水平
企業可考慮多種薪酬激勵方式結合
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