運營體係改善項目建議書(PPT 50頁)

國家決定在“九五”末期到２０１０年重點加快“五縱七橫”公路的建設，必將刺激路麵建設施工機械製造業的繁榮
隨著“五縱七橫”主幹線的逐步建成，將為公路養護機械，特別是高等級公路養護機械提供廣闊的開發前景和市場空間
結合業內專家預測，及現有高等級公路養護公司的設備配置情況，可以估計出未來幾年內主要養護機械的需求情況
隨著改革的深入，公路養護工作引入了市場化機製，帶來了以客戶為中心的新競爭規則，養護單位必須進行相應的調整
赤道公司目前確定的產業鏈擴展計劃顯示了其把握市場機會、拓展業務組合，做大做強的良好願望
但是，基於目前業務組合與遠景發展目標，赤道公司可能麵臨著一係列的調整和改進
原有的組織結構不能滿足解決方案式的銷售模式和提供網絡化瀝青混合料供應是赤道公司急需解決的問題
道路建築與養護服務的網絡化是個發展趨勢，這對赤道公司的運營體係提出挑戰
赤道公司麵臨專業人才不足、人才培養能力弱的問題，隨著業務的拓展，這一矛盾將更為突出
遠卓認為要解決以上這些問題，應從運營體係整體的角度進行診斷並統一規劃，按重點分階段地實施改善
遠卓將協助赤道公司進行管理體係和運營係統全麵評估和改善，以提升效率
組織功能規劃包括如下內容
我們將從赤道公司發展戰略、業務模式、業務流程的角度對目前組織功能進行全麵診斷
並製定針對性的解決措施
設計組織架構
組織設計除架構設計外，還要考慮以下等要素，遠卓將協助赤道公司來係統地考慮這些問題
遠卓主張建立以流程為中心的運營體係，規避企業常有的管理流程繁雜模糊、效率低下等問題
優化企業的核心業務流程包括如下內容
我們首先將確定並深入分析赤道公司核心業務流程
並找出影響流程績效的關鍵因素
製定針對性的解決措施
明確各流程節點的關鍵活動及輸入、輸出標準
製定過程清晰、職責明確的流程圖
最後形成完整的流程手冊
完善考核激勵機製、逐步優化18新利真人网 結構，引進人才，建立完善的赤道公司18新利真人网 管理體係
績效管理、員工培養包括如下內容
設計適合赤道公司和績效管理工具
結合赤道公司實際情況，針對不同層級的考評對象，設定相應的績效指標結構
設計適合赤道公司的績效管理工作表
製定基於業績的激勵方案
項目預期成果及報價
谘詢項目將按如下階段展開
項目組織：遠卓建議組成由雙方共同組成的項目團隊
遠卓擁有本土一流的谘詢實力以及對國內企業深刻的認識，能為國內企業提供更專業和更有效的服務
典型谘詢案例：某中英合資運鈔車公司運營績效改善
中國某國有航運集團下屬工業子集團戰略、運營體係改善
遠卓將派出具有豐富戰略谘詢經驗的合夥人擔任項目高層領導
遠卓將派出具有豐富戰略和管理改善谘詢經驗的項目經理負責本項目（可選）
遠卓將派出具有豐富戰略和管理改善谘詢經驗的資深顧問來參與本項目（可選）

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