某公司組織梳理及優化設計方案(PPT 190頁)

部門職能變化說明（一）
部門職能變化說明（二）
部門職能變化說明（三）
兩會和三大委員會構成貴州中煙的最高決策層
辦公室（外事辦公室）的使命與主要職責
辦公室（外事辦公室）崗位設置
綜合計劃部的使命與主要職責
綜合計劃部崗位設置
財務部的使命與主要職責
財務部崗位設置
思想政治工作部的使命與主要職責
思想政治工作部崗位設置
安全保衛部的使命與主要職責
安全保衛部崗位設置
法律與改革部的的使命與主要職責
法律與改革部崗位設置
信息中心的使命與主要職責
信息中心崗位設置
審計部的使命與主要職責
審計部崗位設置
18新利真人网 部的使命與主要職責
18新利真人网 部崗位設置
紀檢監察部的使命與主要職責
紀檢監察部崗位設置
投資管理部的使命與主要職責
投資管理部崗位設置
生產管理部的使命與主要職責
生產管理部崗位設置
進出口部的使命與主要職責
進出口部崗位設置
新利体育取现 中心的使命與主要職責
新利体育取现 中心部門設置
新利体育取现 中心崗位設置（一）——綜合辦公室
新利体育取现 中心綜合辦公室原崗位設置
新利体育取现 中心崗位設置（二）——政工部
新利体育取现 中心崗位設置（三）——審計部
新利体育取现 中心崗位設置（四）——紀檢監察部
新利体育取现 中心崗位設置（五）——財務部
新利体育取现 中心崗位設置（六）——品牌建設部
新利体育取现 中心崗位設置（七）——市場管理部
新利体育取现 中心崗位設置（八）——訂單業務部
新利体育取现 中心訂單業務部原崗位設置
新利体育取现 中心崗位設置（九）——調撥站
新利体育取现 中心調撥站崗位設置
新利体育取现 中心崗位設置（十）——銷售分區
原料供應部的使命與主要職責
原料供應部部門及崗位設置（一）
原料供應部部門及崗位設置（二）
原料供應部部門及原崗位設置
物資供應部的使命與主要職責
物資供應部崗位設置
技術中心的使命與主要職責
技術中心崗位設置
技術中心部門、崗位設置說明
技術中心原部門、崗位設置
生產點部門設置
貴陽廠部門職責（一）——辦公室
貴陽廠部門崗位設置（一）——辦公室
貴陽廠部門職責（二）——企業管理科
貴陽廠部門崗位設置（二）——企業管理科
貴陽廠部門職責（三）——18新利真人网 科
貴陽廠部門崗位設置（三）——18新利真人网 科
貴陽廠部門職責（四）——18新利网址多少 科
貴陽廠部門崗位設置（四）——18新利网址多少 科
貴陽廠部門職責（五）——生產管理科
貴陽廠部門崗位設置（五）——生產管理科
貴陽廠部門職責（六）——設備信息技術科
貴陽廠部門崗位設置（六）——設備信息技術科
貴陽廠部門職責（七）——工藝質量管理科
貴陽廠部門崗位設置（七）——工藝質量管理科
貴陽廠部門職責（八）——安全保衛科
貴陽廠部門崗位設置（八）——安全保衛科
貴陽廠部門職責（九）——運輸科
貴陽廠部門崗位設置（九）——運輸科
貴陽廠部門職責（十）——原料物資科
貴陽廠部門職責（十一）——工會
貴陽廠部門崗位設置（十一）——工會
貴陽廠部門職責（十二）——思想政治工作科
貴陽廠部門崗位設置（十二）——思想政治工作科
貴陽廠部門職責（十三）——紀檢監察審計科
貴陽廠部門崗位設置（十三）——紀檢監察審計科
組織結構優化方案的核心內容
組織結構優化最關鍵的是各個業務中心的建設：對各業務中心進行清晰定位，界定清楚責任邊界（一)
組織結構優化最關鍵的是各個業務中心的建設：對各業務中心進行清晰定位，界定清楚責任邊界（二)
公司對業務中心的管控主要通過六個方麵來體現
建立管控體係，對公司各項業務進行有效管控，保證公司戰略目標及經營目標的實現
公司管控會議議題及議事周期——戰略研討與溝通會
公司管控會議議題及議事周期——年度計劃與預算溝通會
公司管控會議議題及議事周期——經營活動分析會
公司管控會議議題及議事周期——生產經營協調例會
公司管控會議議題及議事周期——公司辦公會
公司管控會議議題及議事周期——年度業績考核評估會
優化方案的組織結構設計是將梳理方案各職能按專業、業務特點重新整合，首先是對各業務中心的整合
然後，對其他職能部門進行進一步規範（一）
然後，對其他職能部門進行進一步規範（二）
優化後的組織結構如下
綜合辦公室的使命與主要職責
綜合辦公室崗位設置
規劃計劃部的使命與主要職責
規劃計劃部崗位設置
黨群工作部的使命與主要職責
黨群工作部崗位設置
質量安全環保部的使命與主要職責
質量安全環保部崗位設置
企管法規部的使命與主要職責
企管法規部崗位設置
審計監察部的使命與主要職責
審計監察部崗位設置
生產製造中心的使命與主要職責
生產製造中心崗位設置
新利体育取现 中心部門設置：部門進行適度整合與簡化
新利体育取现 中心崗位設置（二）——財務審計室
新利体育取现 中心崗位設置（三）——品牌建設部
新利体育取现 中心崗位設置（四）——市場管理部
新利体育取现 中心崗位設置（五）——訂單業務部
物資采購中心的使命與主要職責
物資采購中心崗位設置
技術中心內部按照市場、產品導向進行機構整合
物流部的使命與主要職責
物流部崗位設置
生產點的組織優化設計關鍵是按照成本中心的定位進行職能設置，進行機構精簡
生產點各部門職責（一）
生產點部門崗位設置（一）——綜合辦公室
生產點各部門職責（二）
生產點部門崗位設置（二）——18新利网址多少 科
生產點各部門職責（三）
生產點部門崗位設置（三）——生產管理科
生產點各部門職責（四）
生產點部門崗位設置（四）——供應科
生產點各部門職責（五）
生產點部門崗位設置（五）——黨群工作科
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