組織設計內容與過程講義(PPT 62頁)

今天的話題
部門設計概述
部門化方式
按職能劃分部門
按產品劃分部門（事業部組合）
按地區劃分部門
按顧客劃分部門
按銷售渠道劃分部門
職能型組織於事業部型組織
對分部型組織結構的評價
按項目劃分部門
按項目與按職能劃分部門相結合
部門化方式小結
管理業務組合的指導原則
職權關係
直線職權
參謀職權
職能職權
職能職權的兩種形式——1
職能職權的兩種形式——2
三類職權配置的基本原則
維護統一指揮原則
保證權責一致原則
讓參謀機構切實發揮作用的原則
對職權做出明確規定原則
職能部門的綜合化
明茨伯格的協調方式發展三階段論
相互調整方式
直接監督方式
標準化協調方式
評價明茨伯格的三階段理論
部門協調方式的設計
製度性方式
結構性方式——組織的橫向聯係
結構性方式——組織的縱向聯係
橫向聯係中的專職整合員
人際關係方式
組織結構的創新
橫向型公司
橫向型公司——自我管理的團隊
橫向型公司——評價
再造工程
再造工程——組織結構
動態網絡設計
國際化發展階段
贏得國際優勢的組織結構模式
國際事業部
全球經營結構設計
跨國模式
本章小結

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