組織設計授權與控製講義(PPT 66頁)

課前檢查
每周一論：時間的重要性
時間分類：響應時間和自由時間
時間配置標準：
時間安排方法
時間具體管理方法：做計劃
關鍵點：學會說“不”
上講回顧：目標與計劃的製訂
第七講 過程管理：分工、授權和控製
問題討論
主要的關鍵點
目標落實過程
本講內容
一、分工：組織設計
組織結構設計
組織工作——確定組織特定的結構以實現組織目標的過程
組織機構圖
部門職能說明書基本要素
崗位結構圖
崗位職責說明書的元素說明
流程及其作用
為什麼要進行組織設計
常見的組織結構形式
思考題
組織設計基本理論
三種組織設計理論的著重點
組織結構設計的影響因素
組織結構設計的基本原則
二、落實：人員配備與授權
人員配備及其目的
人員配備的原則
人員配備的內容和工作原則
權力配置
權力及其類型
一個組織中的權力類型
授權及其重要性
授權與分工、助理、代理的區別
授權的益處
授權的基本過程
授權的基本原則
集權與分權
控製是一項重要的管理職能
控製與控製係統
現代控製產生的原因
控製係統的構成
控製的對象和內容——控製什麼？
控製的基本前提
控製的基本過程
控製類型
控製方式
控製的基本原則
及時性原則
靈活性原則
經濟性原則
本講總結
課後小組作業3
課前思考
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