組織結構設計教材(PPT 69頁)

組織結構設計的方法
組織職能
組織職能設計
一、組織基本職能設計
不同行業企業基本職職能的典型形式
方法一：按行業的特點進行設計和調整
方法二：根據企業外部環境分析設計
方法三：根據企業規模分析設計
二、關鍵職能設計
實踐中的關鍵職能
關鍵職能
職能的分解
三、職能的分解
部門設計主要內容
一、管理幅度與管理層次的設計
管理幅度的設計 ——理論
不同下屬人數的可能關係數
管理幅度的設計 ——方法
管理幅度的設計 ——變量測定法
管理幅度的設計 ——變量測定法
管理幅度各變量對主管工作負荷量的影響程度表
確定企業管理跨度的步驟
管理幅度的設計
二、管理層次的設計
管理層次的設計
安東尼結構（Anthony Structure）
小練習
參考答案（1/2）
參考答案（2/2）
組織的形狀
高聳型組織結構的評價
扁平型組織結構的評價
高聳與扁平
高聳型和扁平型組織結構的評價
三、部門設計概述
二、部門化方式
按職能劃分部門
按產品劃分部門（事業部組合）
按產品劃分部門
按地區劃分部門
按顧客劃分部門
按客戶劃分部門
按銷售渠道劃分部門
按項目劃分部門
部門化方式小結
部門的組合方式
崗位設計
工作特性模型
工作特性模型1——技能多樣性
工作特性模型2——任務同一性
工作特性模型3——任務重要性
工作特性模型4——工作自主性
工作特性模型5——工作反饋
工作特征模型與工作結果關係
激勵潛能分數
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