房地產公司戰略建設方案(PPT 44頁)

企業總體戰略目標
整體發展戰略規劃
發展階段劃分及階段目標確定
導讀：企業管理的階段發展
企業管理定位－－公交地產處於二段四級和三段一級之間
企業管理發展各階段目標
質量管理的階段發展
劃分責任中心，加強業績考核
戰略管理的階段發展
成本管理的階段發展
項目運作中各環節的成本分析
對項目運作的全過程進行成本控製
在項目決策階段即以目標利潤為核心控製成本，確保公司效益
實行全麵預算管理，改善財務狀況，為 上市做好準備
品牌管理的階段發展
打造品牌是一項複雜的、係統的工作
品牌戰略實施
文化管理的階段發展
知識管理的階段發展
創新管理的階段發展
現階段業務的選擇及其未來發展的演變
開發業務發展的節奏
開發業務發展的程序
具體操作－－內部改製期
建立高效的組織結構是公司改製的基礎
啟用職業經理人作為改製後的開發公司核心領導人是必不可少的前提
規劃開發是對企業戰略眼光的考驗，但是我們還是要把規劃開發的戰略與戰術都製定出來
近期還不具備走項目製的基礎。但為了長遠發展必須要做項目製的戰略規劃。
堅持遵守規範流程，管理者必須用“麵包＋大棒”的方法維護製度、規範、流程的嚴肅性
人才培養
具體操作－－市場發展期
關注客戶群中的大客戶－－集團采購
過去處於城市邊緣的始發站、位於居民稀少之地的車輛保養場等現在成了寸土寸金的寶地
具體操作－－突破轉型期
上市融資可以彌補單一依靠負債融資的不足
在境內A股上市相對較易操作
上市方式有兩種方式可供選擇
導讀：企業可持續發展
企業的競爭優勢是由顧客決定的
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