工程項目管理交流材料(PPT 81頁)

一、前言:
二、項目管理的現狀：
公司谘詢顧問、項目管理督查組組長陳漢卿在2011年公司項目管理督查工作報告中指出：
公司項目管理體係運行正常，各項目管理工作整體處於受控狀態。各項目部管理製度基本健全……
公司副總經理郭琪雲同誌在2012年度企業管理工作會上對項目管理存在的問題和不足中提到：
公司規模擴張、結構調整加速，綜合管理工作總是處於查缺補漏應對狀態，總體仍顯粗放……
公司董事長和總經理對項目管理也十分關心，說要高度重視項目管理，將其擺在更突出更核心的位置……
　三、如何規範施工階段項目管理
結合標準化手冊相關條文的規定和公司實際，從項目施工準備階段到工程正常施工幾個部分對應交流
項目交接、項目策劃、
施工組織設計、　進度管理、
技術管理、質量管理、
安全管理、合同管理、
　資源管理　分包管理……　
1、項目交接（標準要求）
1.1時間：接到《中標通知書》或《承包合同》簽訂6日內。
1.2參加人員及範圍：公司主管領導及有關部門，項目經理部及有關人員。
1.3項目交接會：公司組織“項目交接會”；“項目交接會”形成《交接單》，項目經理部應留存《項目交接單》和相關記錄。
2.交接內容
2.1《招標文件》；
2.2《投標文件》和投標過程資料；
2.3《合同文件》及重要內容；
2.4業主、設計、監理單位概況；
2.5工程要點、現場考察情況等；
2.6投標承諾及投標中約定的合作夥伴；
2.7標前成本預測、主要風險及建議措施等；
2.8其它
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