某保健產品公司產品戰略課件(PPT 131頁)

一、市場及競爭分析
二、產品競爭力分析
三、戰略目標
四、產品戰略規劃
五、區域產品策略
六、營銷策略建議
七、產品戰略管理體係
市場分析—醫藥行業、保健品市場的規模及發展趨勢
機遇與挑戰並存的中國醫藥產業—挑戰
機遇與挑戰並存的中國醫藥產業—機遇
保健品市場的機會與威脅
市場分析 —國家政策將對某某公司的影響
市場分析—消費者需求分析
市場分析小結：
競爭分析
競爭分析—競爭對手福膠的市場行為（2002~2006年）
競爭分析—競爭對手九芝堂的市場行為（2004-2006）
競爭分析—主要競爭對手分析
競爭分析—主要競爭對手分析（續）
競爭地位分析—我公司A保健產品自身能力分析
競爭分析—我公司A保健產品自身能力分析
麵向全球的銷售機構分布
某某公司的生產能力、采取能力較強
競爭力分析小結：
某某公司的產品競爭力分析
四條產品線對公司總收入的貢獻度分析
四條產品線的成長性分析
產品盈利能力分析
某某公司的各產品線的結構分析
2003-2005年阿膠類中成藥產品線各產品的銷售收入比例
阿膠類中成藥公司產品結構分析
阿膠中成藥產品線產品結構分析
2004年保健品產品線各產品的銷售收入比例
保健品產品線的結構分析
保健品產品線產品結構分析
2003-2005年生物製品產品線各產品的銷售收入比例
生物製藥產品線結構分析
生物製品產品線產品結構分析
2003年非阿膠類中成藥產品線各產品的銷售收入比例
非阿膠類中成藥產品線的結構分析
非阿膠中成藥產品線產品結構分析
各辦事處產品結構分析
2004-2006（上）阿膠中成藥產品線主銷品主銷區
2004-2006（上）阿膠中成藥產品線主銷品主銷區（續表）
阿膠中成藥產品線2004年主銷單品的主銷區分析
阿膠中成藥產品線2006上半年主銷單品的主銷區分析
2005-2006上半年主銷品主銷區統計
2005-2006上半年主銷品主銷區分析
2004-2006生物製藥產品線主銷品主銷區統計表
2004-2006生物製藥產品線主銷品主銷區分析
2005-2006上半年非阿膠中成藥主銷品主銷區統計
非阿膠產品線主銷品的主銷區分析
非阿膠產品線主銷品的主銷區分析（續）
2005-2006（上半年）公司前15名單品主銷區對比表
2005-2006（上半年）公司前15名單品主銷區對比分析
某某公司的SWOT分析
產品競爭力的小結
某某公司願景目標
某某公司2007年銷售目標的產品線分解
某某公司2007年銷售目標的渠道分解
某某公司2007年銷售目標的產品分解
阿膠產品戰略框架
某某公司各產品線劃分
我公司A保健產品產品地圖及發展重點
某某公司產品線的７、２、１
某某公司產品的７、２、１
公司的7.2類產品的角色定位
階段交付件評審：某某公司區域的7、2、1
某某公司渠道的７、２、１
阿膠類中成藥產品線的規劃—產品的7、2、1
阿膠類中成藥產品線的規劃—區域的7、2、1
阿膠類中成藥產品線的規劃—渠道的7、2、1
階段交付件評審：阿膠中成藥產品線產品角色定位圖(2007)
阿膠中成藥產品線的規劃
非阿膠類中成藥產品線的規劃—產品的７、２、１
非阿膠類中成藥產品線產品７２１（不含安宮和黃明膠）
非阿膠類主要產品的角色定位
非阿膠類中成藥產品線的規劃—區域的７、２、１
非阿膠類中成藥產品線的規劃—渠道的７、２、１
非阿膠中成藥產品線的規劃
生物製藥產品線的規劃—產品的７、２、１
生物製藥產品線主要產品的角色定位
生物製藥產品線的規劃—區域的７、２、１
生物製藥產品線的規劃—渠道的７、２、１
生物藥產品線的規劃
保健品產品線的規劃—產品的７、２、１
保健品產品線主要產品的角色定位
保健品產品線的規劃—區域的７、２、１
保健品產品線的規劃—渠道的７、２、１
保健品產品線的規劃
2007年研發重點投入的產品
某某公司區域的7、2、1
區域產品策略：各區域的產品組合
區域產品策略:各區域2007年銷售計劃
區域產品策略:各區域2007年各渠道的銷售計劃
區域產品策略
建議一：未來1-4年應著力進行產品結構調整
建議二：加大營銷力度
建議三：加強對區域及市場的支持力度
建議四：營銷措施建議
建議四：營銷措施建議（續）
建議五：資源投入措施建議
產品戰略管理體係
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