組織行為學--激勵(PPT 56頁)

激勵
本章學習內容
電子廠的獎懲製度
案例1：為什麼員工不滿意？
為什麼員工不滿意？
案例分析：為什麼員工不滿意？
一、早期激勵理論
馬斯洛的需要層次理論(HierarchyofNeedsTheory):
麥克雷格X理論和Y理論（McGregor’sTheoryXandtheoryY）
赫茨伯格(Frederick"Herzberg)的激勵—保健理論
赫茲伯格雙因素理論
激勵因素
為什麼激勵因素轉化成保健因素？
Vroomandexpectationtheory弗魯姆的期望值理論
二、現代激勵理論
ERG理論克雷頓·阿爾德佛(Clayton"Alderfer)
美國MBA2005年就業和工資水平
公司的需求促進員工的成長
麥克萊蘭(David'McClee)的需求理論
領導者的成就動機和績效
施萊奇和威利的研究結果
愛德溫·洛克(EdwinLocke)目標設置理論
公平理論(EquityTheory)
絹花店的薪酬製度
個體改變自己投入的方法
工資結構和公平性感受
員工滿意度的獲得
強化理論
案例4海爾的6S大腳印
強化理論-行為的塑造
人員管理（培訓）中的強化
四種強化方法
三、建立有效的激勵機製
海爾橫向網絡化結構
海爾的流程崗位負債經營機製
海爾流程崗位績效評價體係和價值分配體係
例2:不同薪酬策略的激勵作用
例3:偉洪集團公司
案例分析：將薪酬戰略和企業戰略匹配起來
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