企業戰略和戰略管理課件(PPT 80頁)

戰略管理
名詞解釋--STRATEGY
戰略選擇
本講主要內容
一
企業中的不同決策
戰略萌芽（企業）
做 “正確的” 事與正確地做事
戰略顯現
戰略研究
戰略盛行
高級主管必備的能力 —— 戰略管理
二
對企業戰略的幾種定義
對企業戰略基本內容的幾種認識
企業戰略的基本內容
Alfred Chandler
戰略決策與業務決策
備注
Ansoff的戰略學說
安索夫提出的成長向量
例：某化工公司戰略
伊丹敬之的戰略理論
台灣學者司徒達賢的策略六構麵
結構理論和資源理論
戰略學說的叢林
這個叢林有什麼特點？
這個叢林有什麼特點？
總結：企業戰略的基本內容（五個方麵 ）
附：企業的願景與使命
對戰略願景的共識
描述願景和使命的例子
描述企業使命的例子
三
戰略的本質--適應
組織與環境的關係
企業戰略
戰略的動機—成功
超額收益的構成
評價德魯克的觀點
四
戰略形式/種類
具體表現
公司戰略與經營單位戰略 （SBU）
公司戰略和業務戰略
企業戰略三層次劃分
階段戰略：創業戰略
隱含的戰略與明確的戰略
成功戰略的特征
五
戰略決策變量
戰略決策的一個重要特征
戰 略 特 質
戰略管理過程
戰略管理過程-模型之二
例：麥當勞的目標
例：麥當勞戰略具體內容
文章選讀：SONY的中國本土化策略
文章選讀：中國企業創業缺什麼
你同意嗎？
附錄：Important Term
Important Term
戰略決策是管理者膽識的體現
出色管理者的一組特征
戰略管理的重要意義
誰承擔著戰略管理的任務
THE END

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