戰略管理概述(PPT 75頁)

戰略管理（2）
課程學習要解決的問題
課程要解決的問題
戰略管理要解決的問題
第一講
1 現代企業管理發展趨勢
1.1 管理目標的變革
1.2 管理對象的演變
1.3 管理方式的變化
1.4 管理重點的發展
1.5 管理者角色的變更
1.6 管理者素質的進化
1.7 管理考核係統的升華
1.8 企業競爭力的變遷
1.9 企業組織的改變
1.10 企業穩定機製的構建
1.11 管理激勵方式的重建
1.12 員工隊伍管理方式的革新
2 企業戰略管理基本概念
2.1 企業遠景（Vision）
2.1.1 遠景(Vision)陳述（例子）
2.1.2 建立企業遠景的意義
2.1.3 戰略管理問題
中國企業遠景存在的主要問題
2.2 企業使命
麥當勞
惠普的使命
福特的使命
英特爾公司的使命
微軟公司的使命
美國紅十字會
企業使命應注意的問題
3 戰略管理的產生與發展
3.1 現代的戰略定義
3.1.1 戰略的定義
從企業經營上看
3.2 企業戰略的定義
3.3 戰略管理的基本問題
3.3.1 公司哲學定位
3.3.2 戰略發展態勢
3.3.3 業務組合
3.3.4 競爭戰略
3.3.5 職能戰略
3.4 企業戰略管理的過程
企業經營戰略製訂及實施步驟
　3.5 企業戰略管理理論的演變
3.5 60、70年代戰略管理理論的發展
3.6 現代戰略管理理論
3.6.1行業結構學派
3.6.2 行業結構學派
3.6.3 核心能力學派
3.7 戰略管理理論的最新發展
3.8 企業戰略管理理論的演進規律和發展趨勢
3.8.2 企業戰略理論的發展趨勢
3.9 我國企業戰略管理的興起
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