某公司18新利真人网 管理谘詢項目綜合彙報(PPT 172頁)

《員工職業發展手冊》由六部分組成，對員工職業發展管理進行規範
《員工職業發展手冊》明確了公司承擔的責任，致力於表達公司對員工的支持與尊重
《員工職業發展手冊》展示了員工從入職到有所成就的發展曆程
充分強調新員工入職培訓（ORIENTATION）的重要性
入職培訓中企業文化部分突出企業特點，如“運動的世界，運動的人生，運動的品牌”
新員工入職增加“導師製”以使員工更快熟悉工作流程
員工發展突出多方向發展的可能性和崗位輪換的機會
進一步規範對員工縱向發展，即行政級別晉升的考察
使用崗位輪換的方法，通過辦公信息平台強化內部招聘的手段
多重階梯為技術人員與品牌專業人員提供了更好地發展機會
年底綜合評估是員工發展的轉折點，公司充分重視“雙高”及“一高一符合”人才
為稱職的在職管理者和優秀的潛在管理者提供職業經理人培訓製度
為符合要求的專業人才提供專業培訓計劃
員工能在李寧公司得到的不僅僅是薪酬
各領域員工職業發展矩陣分類介紹
技術領域員工職業發展矩陣
技術之路職級調整範圍表
財務領域職業發展矩陣
生產領域職業發展矩陣
營銷領域職業發展矩陣
產品業務之路職級調整範圍表
18新利真人网 /行政領域職業發展矩陣
18新利真人网 管理流程目錄
18新利真人网 管理流程分為招聘管理流程、培訓管理流程、考評管理流程、薪酬管理流程
年度工作計劃管理流程
18新利真人网 規劃流程
崗位任職資格管理流程
內部招聘流程
外部招聘流程
新進人員管理流程
員工離職管理流程
年度培訓計劃製定流程
外部培訓流程
內部培訓流程
員工季度績效考評流程
員工年度績效考評流程
行政級別定期調整流程
行政級別不定期調整流程
薪酬計劃管理流程
工資級別定期調整流程
工資級別不定期調整流程
業績獎金發放管理流程
李寧所需要的文化
怎樣培育我們所需要的文化
企業文化實際上是由我們每個人的一點一滴彙集而成的，培育新的文化應從每個人的思想和行為做起
高層推動,中層有效執行是李寧實施現代18新利真人网 管理成功的關鍵
項目目標
項目收獲與評價
項目遺留問題的解決
項目執行過程中的要點
項目實施初步計劃
項目實施初步計劃（續）
組織保證一績效考核工作小組
組織保證二薪酬委員會
18新利真人网 工作的整體職能內容
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