某集裝箱運輸有限公司戰略項目項目終期報告(PPT 222頁)

項目終期報告目錄
箱運公司的組織結構應該與其策略方向相適應
未來組織結構要能夠支持箱運公司業務的發展，適應箱運公司“爭取利潤最大”的戰略
建立“以市場為主導，以顧客為中心”的組織結構和管理能力
對18新利真人网 實行規範化和製度化的開發和管理
為實現XX箱運公司“以市場為導向”的經營理念，箱運公司必須逐步建立相適合的組織結構
總部組織架構模式：以業務流程管理為主，建立新的管理模式
總部組織架構模式與現有組織的比較
箱運公司應該加強總部的管理、計劃和控製職能
口岸分公司應該加強銷售和運營操作的職能
總部各部門將對口岸各相關的部門給予業務指導和計劃指令的下達
海外代理公司/海外分公司也應視作為箱運公司的口岸分公司
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