組織行為學--激勵與個體行為(PPT 89頁)

組織行為學
第一節激勵的概述
情感激勵
一個故事
激勵包含以下幾個內容：
二、激勵模式
三、激勵的作用與重要性
四、激勵與績效的關係
五、激勵理論
第二節內容型激勵理論
2.人類需要的強度
百度最高獎激勵基層員工：引發行業爭議
3.對馬斯洛(Maslow)的需求層次理論評價
二、奧爾德弗的ERG理論
三、赫茨伯格的雙因素理論
2.雙因素間的關係
3.馬斯洛與赫茨伯格兩種理論的關係
4.雙因素理論的實際應用
案例3：用洋蔥替代胡蘿卜的尷尬！
5.對雙因素理論的評價
四、我國員工需要分析
第三節過程激勵理論
一、弗洛姆的期望理論
該理論的主要內容如下：
3.期望與現實的關係
4.期望理論的實際應用
5.對期望理論的評價
二、亞當斯的公平理論
1.公平的概念
2.收入與支出的含義與判斷
3.兩種意義上的分配公平
4.公平理論的實際應用
三、韋納的歸因理論
4.韋納得失成敗歸因模型
人們成敗歸因於何種因素，對工作積極性有很大的影響
第四節行為改造型激勵理論
精神健康室
二、挫折理論
5、造企業管理們挫折的原因
6.挫折後的行為規律
第五節綜合激勵模型
第六節正激勵、負激勵與去激勵
五、我國現階段企業中的去激勵因素
第七節激勵理論的綜合應用
五、不同對象的不同激勵方式
案例4：斯通先生是如何激勵員工的？
案例5：趙副廠長該怎麼辦？
安利製勝的另類法寶——人性化的激勵製度
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