組織行為學--領導行為(PPT 82頁)

1、領導的本質
2、領導特質理論
3、領導行為理論
4、 菲德勒的權變模型
第七章 領導行為
學習要點
第一節 權力與政治
權力
權力的種類
組織中權力的應用
組織中的政治行為
政治行為出現的原因：
政治行為技術：
組織公正
第二節 領導的本質
定義領導
領導
特質理論
領導特質的6大方麵
領導特質理論的局限性：
1、領導行為四分圖模型
3、利克特的領導係統模型
領導模式的8項特征體現在：
勒溫的領導作風理論
領導權變理論
坦嫩鮑姆和施密特的領導連續模型
菲德勒權變模型
領導者動機模式－LPC量表
領導情境的劃分
情境與領導的匹配
應用意義
納哈雯蒂調整環境的具體方式
認知資源理論(1987)－菲德勒權變模型的新發展
通路-目標理論
豪斯的通路－目標理論
1、指示型領導的有效條件
2、支持型領導的有效條件
3、成就導向型領導的有效條件
4、參與型領導的有效條件
總結
赫塞和布蘭德情境領導模型
理論假設
下屬的成熟度分為四種
4種具體的領導風格：
局限性
第三節 領導的當代觀點
一、魅力型領導
三、交易型領導和變革型領導
四、誠信領導
誠信領導者的特點
誠信領導的維度
領導的替代者
領導的抵消者
領導的加強者
替代者和抵消者的種類
替代者的構建
加強者的構建
案例
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