組織管理體係優化方案(PPT 31頁)

組織調整的目的與原則
組織結構設計與調整方案
部門職責劃分
針對xx現狀特點和所存在的主要問題，在組織管理體係優化設計中，我們考慮了以下重要的原則
xx集團與股份公司組織定位的調整和組織職能的分離優化，是二者共同發展的前提條件。
xx集團公司組織結構調整方案
xx集團組織調整後的高管職責
xx集團組織調整後的部門主要職責
江淮動力股份公司組織結構調整方案
xx股份公司組織結構調整的主要環節：建立六大中心
xx組織機構調整各部門職責變化的主要內容之一
xx組織機構調整各部門職責變化的主要內容之三
總經理職責
新利体育取现 中心、技術開發中心的主要部門職責
生產中心、采購供應中心的部門主要職責
人事行政中心、財務中心的部門主要職責
新利体育取现 中心下屬機構主要職責
技術開發中心下屬部門主要職責
生產中心下屬機構主要職責
采購供應中心下屬部門主要職責
人事行政中心下屬部門主要職責
人事行政中心下屬部門主要職責
財務中心下屬部門職責
其他主要部門職責
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