組織管理能力教材(PPT 60頁)

組織管理能力
張耀升先生簡介
企業生命周期的管理
成長管理的本質是理念與知識的管理
管理的五項基本職能
計劃職能
計劃位於各管理職能首位
組織職能
組織結構設計的原則
人事職能
領導職能
控製職能
企業績效管理
控製類型
影樓業管理的特點
團隊有科學合理的目標嗎?
團隊目標在團隊建設中的作用
目標與業務單元戰略
要製定有效合理的目標
團隊目標分解
戰略目標
平衡式的目標
係統成長
傳統的目標設定過程
目標管理的層級結構
什麼是授權?
高效授權的益處
職務說明體係
團隊衝突是不可避免的
解決衝突的5個步驟
組織團隊溝通
團隊建設具有一定的規律, 一般經過以下的五個階段
影樓企業如何建立一支高效的團隊?
建立和維護一個高效的團隊是一個困難而有意義的旅程
高效能團隊是需要經營與管理的!
企業文化的構成與內涵
理念層文化
團隊協作與學習型組織
團隊凝聚力
什麼是激勵
激勵理論
人的需要
非權力性影響力更能體現領導力
非權力性影響力產生的原因
卓越領導力
領導者VS管理者
如何解決問題
領導力的標簽：自律
..............................