組織管理培訓教材(PPT 116頁)

組織的含義與組織的構成要素
常見的組織類型
影響組織結構的內外部主要因素
組織工作的一般內容與原則
常見的部門劃分的方法
第四章
本章主要解決的問題：
第四章結構框圖
第一節組織概述
組織結構的定義包含以下三方麵的關鍵要素：
二、組織的類型
2、按組織的形成方式分類：
3、 企業組織的分類
三、組織工作的任務與作用
2、 作用
四、組織工作的過程
第二節．組織結構設計
1、企業戰略對組織設計的影響
2、環境對組織結構的影響
3、規模對組織結構的影響
4、技術對組織結構的影響
二、組織結構設計的原則
三、組織結構設計的內容
2．職權設計與分析
3．管理層次和管理幅度的確定
影響管理幅度的因素：
4．部門的劃分
部門的劃分方法：
四、組織結構的類型
1．直線型組織結構
2．職能型組織結構
3．直線職能型組織結構
4．事業部製組織結構
鬆下：事業部製“窮途”備忘錄
金山：事業部製化解六大矛盾
5．矩陣製組織結構
矩陣式結構應具備的條件：
6．多維立體結構
7．網絡結構
8、集團控股型組織結構
職能製、事業部製、公司製組織結構的比較
五、組織結構設計的權變方法
1．組織設計的一般模式
（2）有機式結構
2．組織結構的選擇
思考題
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