組織動力學實務課件(PPT 93頁)

組織動力學實務
企業組織動力活化的四大指標
企業組織動力三大具體措施
壹、組織機能合理化具體設計
1.現行組織常見的七大缺失及其影響
症狀一：組織內部缺乏授權
症狀二：過多從屬關係
症狀三：有責無權或有權無責
症狀四：組織成員依賴性高，冗員多
其他症狀
2.組織機能合理化三原則
原則一、係統化
原則二、簡化再簡化
原則三、分層負責
3.組織的種類及特性
1.1 直線組織
1.2 功能式結構
1.3 直線幕僚結構
1.4 職能別部門結構
1.5 事業部製度結構
1.6 矩陣式組織
1.7 整合式結構
2-1.命令係統統一的原則
2-2. 控製幅度的原則
2-2-1.最適當的管理幅度設計
3. 組織機能合理化的技巧
實地練習題
貳、工作評價
1.工作評價的重要性
2.薪資設計原則
3.薪資結構
3-1薪資結構
4.基本工資設計程序
4-2-1工作評價方法
4-2-1因素比較法
4-2-1-1因素比較法案例-建築公司
4-2-2評分法
4-2-3 薪資全距分佈圖(350分點)
4-2-4階梯式工資曲線
4-2-5職等薪級表範例
4-2-6 歸等歸階範例
4-2-7現行薪資偏離工資曲線的調整方法
4-3薪資水準調查的方法
4-3-1薪資水準比較後的因應方案
5.工資的計算與支付
參、主管人員素質與領導統禦能力
前言
何謂管理
主管的立場
幹部必備的條件
要如何成為一位優秀幹部
幹部管理能力(基本信念)
如何提高5力的管理功能
1.計劃力- 主管人員規劃業務注意事項
計劃製訂的要領
2.協調力之重要性
溝通協調的技巧
3.指揮力的重要性
下達命令之基本觀念
狀況標準化如何下達命令與部屬應有的態度
《案例演練》如何下達命令
命令係統越級的時機
4.控製力之重要性
主管如何保持與部下正常工作關係
幹部申斥部屬的重要性
幹部申斥部屬的八原則
5.幹部如何提升用人力
掌握用人原則
1.工作分析/職務說明書
1-1用錯人的代價
1-2工作分析之用途
選才流程
主管人員如何有效解讀履曆表
招募金字塔
麵談程序
主管人員不當的發問方式
主題式發問
積極傾聽
麵談自我檢查表
Reference Check
《個別指導的第一個原則》
個別指導的技巧
《個別指導的第二個原則》
《個別指導的第三個原則》
《個別指導的第四個原則》
《個別指導的第五個原則》
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