戰略實施與控製講義(PPT 42頁)

一 戰略實施The Mckinsey 7-s framework
The Mckinsey 7-s framework
戰略實施
戰略實施與變革
目標分解
如何設定目標---SMART原則
目標分解：DELL
戰略與組織結構
Strategy and structure growth pattern
Strategy and structure
組織形式--單一結構
組織形式-職能製
組織形式-事業部製
Multidivisional structure—M -model
Functional structure—cost leadership
Functional structure—differentiation
Strategic leadership
高管的角色職責—戰略領導
戰略控製係統
五大控製體係
控製方法—點和信息
戰略實施與業績提升
施樂
BSC
PHILOSOPH
績效評估
評估體係的五個認識要點
具體測量指標
知識之旅

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