產品創新管理培訓課程(PPT 104頁)

華成研發谘詢係列課程之RDM002
講師介紹
課程目錄
課程學習目標
華成研發管理谘詢公司簡介
華成對企業核心價值鏈的理解
課程清單（一）
課程清單（二）
課程清單（三）
課程清單（四）
單元一、創新的概念
本單元學習目標
創新的動力
創新產生的專利
創新文章分享
什麼是創新？
創新的概念
什麼是技術創新？
產品創新的價值
創新的5種形式
基礎研究、發明、技術開發、產品開發
預研、技術開發和產品開發分離
市場驅動的產品創新
關鍵內容回顧
單元二、創新的機製
創新的誤區
對策
研發人員的特點
技術創新機製
NPD--CMMI?解決方案
單元三、產品創新的戰略
技術創新戰略的類型
技術創新戰略的選擇
產品戰略框架
技術、產品平台、產品線與產品的關係
產品規劃與平台規劃
技術創新投入
單元四、產品創新的組織
技術創新對組織的要求
一些公司的做法
技術創新組織的基本形式
團隊的創新功能
優秀公司的做法
執行層中的角色
這樣做的好處
技術創新組織容易產生的問題
單元五、產品創新的流程
需求源的控製
市場需求分配機製
流程體係設計需要結構化、層次化
單元六、創新的文化
文化與企業文化
如何建設企業文化
樹立創新企業價值觀
如何構建創新製度文化（一）
如何構建創新製度文化（二）
如何構建創新製度文化（三）
對創新的激勵
臨別贈言
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