某科技戰略谘詢組織結構設計方案(PPT 125頁)

新太科技組織結構設計的原則
新太科技目標（中期）組織結構設計（2002年-2003年底）
新太遠期組織結構設計（ 2004年以後）
新太科技過渡期組織結構設計（2000年-2001年底）
管理體製目標模式：總裁從投資中心角度負責公司總體經營管理，常務副總裁協助總裁從利潤中心角度負責公司主營業務經營
管理體製過渡模式：近期由常務副總裁負責分管營銷中心、營運中心、技術中心，將業務運作作為利潤中心整體協調，逐步過渡到目標組織結構
成立戰略管理委員會，及時進行戰略回顧與調整
總裁、副總裁組成總裁室，重大決策，保證決策民主化
成立高層管理委員會，擴大部門橫向溝通，及時了解和解決情況
成立技術管理委員會負責公司重大技術事項討論與決策
行政中心下成立企業發展部，加強戰略管理職能
總裁辦考核關鍵指標及權重
企業發展部關鍵考核指標及權重
18新利真人网 中心與各部門共同承擔18新利真人网 管理活動
18新利真人网 中心職責和關鍵考核指標
企業文化：促進由傳統型管理方式向團隊型管理方式轉變
招聘管理改進
由18新利真人网 中心統一18新利真人网 招聘計劃的的製定
嚴格執行招聘流程
組織設計與崗位設計流程
考核工作體係
有針對性的考核，發揮考核的準確評價作用
薪資體係
工資：根據管理職位和技術職位分別製定級別，各級適當拉開差距
定期市場薪資調查，根據市場水平調整薪資
從招聘起為員工進行職業生涯發展設計
18新利真人网 管理——人事業務
18新利真人网 管理——培訓
18新利真人网 管理——人員任免獎懲
企業發展
營銷中心組織架構
從組織資源分析上，三大業務方向按營銷、運作、技術整合符合組織設計
取消三大事業部，整合營銷中心，加強營銷管理，提高資源共享
營銷中心各部門的主要職能
市場部下設若幹產品經理，分別負責對一個產品或某行業產品的市場策劃
營銷管理部主要進行營銷中心的各項管理工作
各銷售部統一銷售網絡規劃，各辦事處統一管理平台
代理產品部增設渠道管理部負責銷售渠道的管理、開發
電子商務部可與技術開發緊密地合作，以利於新業務開拓
營銷總監在組織中職能可以概括為計劃、執行和控製
營銷中心的考核方式兼顧財務指標和市場指標
營銷中心與財務部、研發部的工作協調
產品經理主要職責和主要考核指標
銷售部總經理工作職責和考核指標
銷售區域總經理工作職責和考核指標
營銷管理部經理主要工作職責及考核指標
辦事處主任主要工作職責及考核指標
代理產品部渠道管理經理職責
營銷中心下的電子商務部主要負責電子商務的銷售工作
項目開發流程
項目報價、定價流程
銷售人員培訓流程
產品推廣流程
新利体育取现 計劃製定流程
新利体育取现 管理——計劃與製度
新利体育取现 管理——市場研究與發展
生產運作戰略和R&D戰略是企業經營戰略下同一層次相互關聯的兩個不同戰略，因而相應組織結構的設計應該盡量遵循分設這一原則
將原本割裂開的生產運作過程統一，成立新的運營中心
新成立的運營中心職能說明
新的運營中心成立，生產運營過程及其結果的責任主體明確化、協調主體明確化，將提高新太生產運作效率
運營中心組織架構及各部門職能說明
運營支持部組織結構圖
運營支持部職能調整說明
工程服務部組織結構圖
工程服務部職能調整說明
軟件工程部結構圖
軟件工程部的設立及職能說明
軟件工程部之開發部按行業劃分，並能得到來自平台開發部的技術支持
項目管理部組織結構圖
設立項目管理部，增強項目管理和客戶服務職能
設立客戶服務中心，增強客服職能
設立客戶經理，保證項目日常協調和進度
改變培訓部所屬職能部門，提升客服能力
運營中心職責和關鍵考核指標
工程服務部考核關鍵指標及權重
軟件工程部關鍵考核指標及權重
運營支持部關鍵考核指標及權重
項目管理部關鍵考核指標及權重
計調部關鍵考核指標及權重
客戶經理考核關鍵指標及權重
客戶服務中心考核關鍵指標及權重
運作流程
售後服務流程
采購流程
生產流程
合同項目開發流程
工程安裝流程
新項目工程安裝流程
項目開發文檔歸檔流程
項目管理
采購
將原技術開發中心生產運作職能剝離到運營中心，強化R&D職能，成立新的技術開發中心
強化R&D職能，提高公司技術儲備和開發能力
技術開發中心職能由集研究、生產於一身調整為僅負責前瞻性研發、平台開發維護及相應職能，成為費用中心
技術開發中心組織結構及職能說明
設立預研部，增加技術儲備
設立美國辦事處，緊跟技術潮流，保持技術優勢
設立平台開發部，保證產品穩定性
不同時期以不同方式，工程服務部獲得軟件工程部的技術轉移，保證了工程安裝的需求
預研部與平台開發部項目開發成果以技術性考核和經濟性考核相結合，促進前瞻性開發，而且利於其成果產品化、商業化
技術開發中心關鍵考核指標及權重
平台開發部關鍵考核指標及權重
預研部關鍵考核指標及權重
美國辦事處關鍵考核指標及權重
預研項目開發立項流程
18新利网址多少 體係
財務中心關鍵考核指標及權重
會計部與財務部分設，發揮18新利网址多少 職能
18新利网址多少 ：提高18新利网址多少 水平與投資管理水平
加強預算計劃和控製功能，而不僅僅將其做為預測
設立投資部直接支持總裁投資與資本運作
投資部關鍵考核指標與權重
18新利网址多少 ——會計類
18新利网址多少 ——預算類
18新利网址多少 ——出納類
18新利网址多少 ——財務類
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